– Особо не обращал внимания.
– Она часто пишет Ричарду, жалуется на генерального. Мне сам Ричард об этом как-то сказал. А ещё я подметила, что она тщательно собирает на генерального менеджера весь негатив. Она очень общительная, со всеми разговаривает, всё обсуждает – явно рисуется и делает вид открытой для общения. А у самой глазки бегают. Я вижу её насквозь. Злая сука.
– Что ещё замечала?
– Эта Сью и на тебя что-то собирает. Часто спрашивает, на месте ли ты и куда уехал. Всем видом показывает окружающим, что тебя редко можно застать в кабинете.
Я почувствовал угрозу. Решение созрело быстро.
Распорядился вызвать ко мне Сью со всеми контрактами, по которым произошёл срыв поставок. Она пришла с большой стопкой бумаг. Я взял первый лежащий сверху контракт. Поверхностно изучил его.
– Сью, почему конкретно по этому контракту произошёл срыв поставки?
– Дилер ненадёжный оказался.
– Условия этого контракта наши? Это типовые условия?
– Условия наши, типовые. Но дилер всё равно ничего не может сделать.
– Сью, в чём причина сложившейся ситуации? Меня интересует твой личный анализ. За поставку отвечаешь именно ты.
– Это не моя вина!
– Сью, это не тебе решать. Я задал вопрос об анализе.
– Моей вины нет никакой. Я исполняю приказ генерального. Этим приказом мне предписано отбирать поставщиков только одним способом. Мне запрещено менять условия контракта и торговаться по срокам поставки – это всё зафиксировано. То есть поставщики должны быть изначально согласны на все наши условия и имеют право только предложить свои цены. Я эти цены собираю и потом направляю всем поставщикам письмо, где указываю минимальную цену, чтобы они могли ещё раз предложить свою. Потом это всё собираю и заключаю контракт с тем, кто предложил самую маленькую цену. Таким образом, образуется максимальная эффективность. Повторюсь, что это требование, установленное в приказе.