Лидерство в эпоху цифровой трансформации - страница 2

Они помогут классифицировать новую информацию и сразу подключить ее к своей жизни.

✐ Старайтесь записывать свои мысли в начале и в конце каждой темы. По завершении учебника просмотрите записи и начните действовать. У вас обязательно получится!

∞

Эти приемы помогут значительно усилить эффект от обучения:

– Изучайте материал последовательно, чтобы ничего не упустить.

– Уделите обучению достаточно времени. Если у вас нет достаточно времени, чтобы изучить учебник за один раз, распределите время в течение нескольких дней подряд, чтобы ничего не забыть.

– Во время изучения делайте записи, зарисовки, схемы.

– Чтобы лучше ориентироваться в учебнике и запомнить материал, перед началом обучения уделите внимание «Содержанию» и изучите структуру.

– Ищите дополнительную информацию по теме и попробуйте обсудить ее с коллегами или друзьями.

Как только изучите электронный учебник, постарайтесь сразу поставить себе простую выполнимую задачу, чтобы опробовать новые навыки на практике.

Почему тема актуальна и что лежит в основе учебника?

Что вы изучите?

∞

В 2019–2020 годах в 2 раза увеличилось количество российских компаний, которые системно подходят к цифровой трансформации собственного бизнеса. Согласно данной статистике уже в ближайшие годы крупный бизнес значительно расширит свои инвестиционные портфели в таких сферах:

– предиктивная (прогнозная) аналитика,

– стратегии по автоматизации ведущих процессов,

– использование искусственного интеллекта.

Стоит понимать, что идущая полным ходом цифровая трансформация – это плотный тандем технологий и специалистов, которые должны уметь с ними эффективно работать.

И для того, чтобы провести изменения, бизнес нуждается в кардинально новом типе лидера. Новый лидер должен уметь и понимать, как создавать и укреплять команды, что необходимо для поддержки продуктивных отношений внутри коллектива и как сохранять высокую вовлеченность сотрудников. Лидер должен знать стратегии развития цифровых инноваций, как оставаться устойчивым к рискам и быть нацеленным на непрерывное совершенствование. Такого специалиста по праву называют «цифровой лидер».

Наш учебник создан на базе множества авторитетных источников и экспертных мнений, которые помогли нам рассказать о том, как меняется подход к лидерству в современном мире, кто такой цифровой лидер и что делать, чтобы им стать. Из данного учебника вы узнаете, как изменить собственное сознание, чтобы шагнуть на ступень выше и идти в ногу со временем.