Лидерство в эпоху цифровой трансформации - страница 6
Обобщая вышесказанное, делаем вывод, что бизнес имеет огромную потребность в лидерах нового типа. И многие сегодняшние менеджеры и лидеры переориентируются на стремительно растущие кадровые потребности нового рынка digital.
Проверьте свои знания
Как вы думаете, как меняется ситуация на рынке? Почему лидер должен меняться? Что делают компании, чтобы оставаться на рынке?
Ответьте на вопросы
1. Для чего нужны новые лидеры?
2. Зачем строить цифровую культуру внутри компании?
Попробуйте самостоятельно ответить на вопросы, прежде чем перевернуть страницу и посмотреть, как можно было бы ответить.
Рекомендуемые ответы
1. Для чего нужны новые лидеры?
Потребность в новых лидерах возникла из-за развития технологий и повышения общего уровня конкуренции на рынках.
2. Зачем строить цифровую культуру внутри компании?
Строить цифровую культуру внутри компании нужно для привлечения талантов и квалифицированного персонала с опытом в сфере инноваций.
Доля директоров, обладающих цифровыми знаниями, растет даже в компаниях, история которых насчитывает десятки лет.
Вопросы на размышление
Подумайте и ответьте для себя на несколько вопросов:
– Как меняется ситуация на рынках вашей отрасли?
– Когда и как вы могли бы изменить свой подход к управлению вашей командой, чтобы отвечать требованиям нового времени?
– Есть ли у вас те качества, которые свойственны новому лидеру, по мнению опрошенных бизнесменов?
– Достаточно ли хорошо вы ориентируетесь в современных технологиях, полезных для вашего бизнеса?
Основные идеи раздела
– Чтобы добиться успеха в эпоху цифровых технологий, лидеры компаний и бизнесов должны меняться. 68 % опрошенных указали, что их организации действительно нужны новые лидеры, чтобы сохранять конкурентоспособность на рынке.
– Привлечь и удержать сотрудников с опытом в сфере инноваций поможет структурированная цифровая культура внутри компании.
– Две рекомендации по построению цифровой культуры:
1. Культура непрерывного обучения. Сотрудники должны чувствовать, что они вправе задавать вопросы, а руководству следует поощрять инициативы, не боясь неудач.
2. Разнообразие и развитие новых возможностей. Чем больше в компании возможностей и перспектив, чем больше специалистов участвует в принятии решений, тем лучше конечный продукт.
– В постоянно меняющейся конкурентной среде лидеры сталкиваются с новыми проблемами и должны адаптировать как организацию, так и свое отношение к этим условиям.