Управление нововведениями представляет собой сочетание различных функций (маркетинг, планирование, организация, контроль), каждая из которых направлена на решение специфических вопросов взаимодействия между отдельными подразделениями фирмы, требующих осуществления большого спектра конкретных мероприятий.
Основные задачи, решающиеся в рамках менеджмента продуктовых инноваций:
исследование рынка для новых продуктов (потребности, емкость, предпочтения потребителей, выбор целевых сегментов рынка, стратегии продвижения товара к потребителям);
прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта;
определение способов продажи нового продукта;
исследование конъюнктуры рынка ресурсов;
нахождение субподрядчиков на освоение и поставку комплектующих изделий, оборудования;
проработка возможных вариантов кооперации с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного или рискового продукта;
осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта;
оценка эффективности и планирование инновации как инвестиционного проекта;
анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования;
выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта;
исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке и поддержания необходимого объема продаж нового продукта.