Гора шестая – границы дозволенного. Чтобы подняться на эту гору, нужно осознать на практике пользу от взаимных уступок и время от времени применять друг к другу «полную амнистию».
Гора седьмая – зеркало. Чтобы подняться на эту гору, нужно понять, что все недостатки твоего партнера на самом деле не что иное, как твои собственные изъяны.
Гора восьмая – любовь. Чтобы подняться на эту гору, нужно прийти в совместных отношениях к такой большой любви, которая покроет все недостатки – и Его, и Ее, вместе взятые.
Гора девятая – с ее вершины открывается вид на все человечество, как на одну большую и добрую семью.
Гора десятая – окружение. Чтобы подняться на эту гору, вам потребуется доброе и хорошее общество – ваш надежный помощник на пути к вершинам любви. Именно оно позволит вам преодолеть путаницу, бессилие и непонимание.
Что может быть прекрасней отношений мужчины и женщины, преодолевших все преграды и трудности и достигших вершины – настоящей, неподдельной любви?
До них по этой методике занималось множество семей – из Москвы, Санкт-Петербурга, Киева, Минска. Большинство испытали заметное улучшение качества отношений.
Но чтобы – по правилам «круглых столов», используя все преимущества работы в группе, под руководством проверенных специалистов, и – так много семей, и все вместе, как один – такое было впервые.
Результаты удивительны.
Забегая немного вперед, отметим, что они со временем испытали весьма странное для индивидуумов нашего времени стремление проникнуться желаниями других членов группы, выслушать и понять их. Это растущее и крепнущее движение навстречу друг другу и создало то самое силовое поле взаимодействия и интегральности, в результате которого периодически, все чаще и чаще, между ними возникало некое общее чувство, общий разум.
К чему они пришли – эти семьи? Добились ли они своей цели – улучшения качества отношений? Решили ли они свои проблемы?
И куда, в конечном итоге, привела их «мудрость толпы»?
Первая встреча. Зачем мы здесь собрались – вместе?
На первой трехчасовой встрече ведущие зачитали десять правил «круглых столов». Если у участников возникали вопросы по правилам проведения обсуждений, они решались совместно – свое мнение высказывал каждый.
Так или иначе, эти рекомендации все участники признали как благотворные и полезные, но обсуждение заняло больше времени, чем предполагалось.