Gmail – еще один продукт внутреннего предпринимательства. Сотрудник Google придумал идею этого сервиса, которым пользуются более миллиарда человек. Он сделал это в свободное время, которое Google дает всем членам своей команды.
Сотрудник Sony Кен Кутараги любил играть в Nintendo с дочкой и размышлял, как сделать приставку лучше. На основе идей и экспериментов Кена Sony выпустила PlayStation.
Все эти инновации случились благодаря людям, преданным своему делу, без миллионных инвестиций в разработку.
Аник Сингал культивирует внутреннее предпринимательство в своей компании Lurn, Inc. Несмотря на то что члены команды не управляют собственными компаниями, они настоящие предприниматели.
Вот лишь некоторые инновации сотрудников (правильнее сказать: партнеров):
▶ многомиллионное совместное предприятие с Робертом Кийосаки;
▶ линейка продуктов, которая принесла $10 млн;
▶ платформа #LurnNation platform (Lurn.com).
Предпринимателями рождаются… все
Вы когда-нибудь наблюдали за малышами? Их способность учиться и адаптироваться к новым условиям невероятна. А еще они умеют молниеносно генерировать креативные решения.
На первом году жизни младенцы учатся сидеть, есть, ползать, ходить, бегать, говорить, строить из кубиков и еще множеству вещей. Они то и дело терпят неудачи, но это их совершенно не пугает и не сдерживает.
Представьте ребенка, который пытается ходить. Он падает, но поднимается и продолжает пытаться, пока наконец не добивается успеха. Он не сомневается, не ругает себя за неудачи, просто пробует снова и снова.
Это поистине предпринимательское отношение к жизни. Человек видит, что его способ передвижения – ползание – медленнее, чем у всех остальных. Поэтому он берет на себя ответственность за решение своей проблемы, преодолевает трудности и рано или поздно добивается успеха.
Проблема в том, что этот предпринимательский дух начинает рушиться шаг за шагом, как только окружающие начинают указывать ребенку, что делать, и ограничивать его (якобы для его же блага). Когда мы впервые слышим слово «нет», запускается процесс ограничений длиною в жизнь. Нас окружают авторитетные фигуры, которые решают, что мы можем или не можем делать, во что должны верить и к чему стремиться.
В итоге мы живем по чужим правилам, пытаясь произвести впечатление на других, и не думаем о том, что в жизни главная ответственность – ответственность перед самими собой.