Архитекторы современной экономики - страница 8
В октябре 2022 года Даймонд был удостоен Нобелевской премии по экономике совместно с Беном Бернанке и Филипом Х. Дибвигом. Премия была присуждена в знак признания "исследований экономистов о банках и финансовых кризисах".
Даймонд наиболее известен своими работами о финансовых кризисах и банкротствах банков, в частности, влиятельной моделью Даймонда–Дибвига, опубликованной в 1983 году, и моделью делегированного мониторинга Даймонда, опубликованной в 1984 году. В 2016 году он был удостоен премии CME Group-MSRI за инновационные количественные приложения
Деминг, Эдвардс (1900-1993)11
«Вождь» революции качества в США. Наибольшую известность Деминг приобрел, благодаря доработанному им циклу Шухарта, который теперь весь мир называет циклом Шухарта – Деминга [PDSA или PDCA], а также за созданную им теорию менеджмента, основанную на предложенной им же теории глубинных знаний. Ему присуждена одна из самых престижных наград, учреждённых Американским обществом качества – медаль имени Шухарта в 1955 году. Он также стал почетным членом ASQ в 1970 г. Консультировал многие японские компании в 1940–1950-х гг.; оказал огромное влияние на японскую промышленность. До вмешательства Э. Деминга продукция японских предприятий считалась второсортной. Получил широкую известность в США в 1980-х гг., когда возглавил борьбу за ограничение потока высококачественных японских товаров на западные рынки. Тех самых товаров, в повышение качества которых он внес ранее огромный личный вклад. Подчеркивал роль потребителя («потребитель – самая главная часть производственной цепочки»); доказывал, что уменьшение числа модификаций продукта – ключ к повышению прибыльности.
Джуран, Джозеф (1904-2008)12
Родившийся в Румынии американский инженер-электрик, давший толчок (вместе с Э. Демингом) революции качества в Японии. Автор «Руководства по контролю за качеством» (Quality Control Handbook, 1951). Его работа в Токио началась в 1953 г. Разработал концепцию управления качеством в компании. Сторонник концепции делегирования полномочий, Дж. Джуран считал, что качество должно стать целью каждого работника компании, что достигается путем самоконтроля. Его взгляды не столь механистичны, как теории Э. Деминга, он уделял большее внимание человеческим взаимоотношениям. В 1988 г