2. Существуют разные компании по типу деятельности.
Например, компании, у которых в основном:
– процессная модель;
– проектная модель;
– продуктовая модель.
Они либо что-то воспроизводят, либо делают проекты, либо делают продукты. И для разных типов деятельности по способу воспроизводства подходит разное мышление. Кому-то комфортно в процессе, кому-то в задачах, кому-то комфортно, чтобы ему дали проект и отстали. Это можно определить по уровню мышления каждого человека на основе спиральной динамики.
Спиральная динамика в разных типах деятельности представлена в разных уровнях. Следовательно, люди, которых мы вовлекаем в работу в такой тип деятельности организации, тоже должны быть разные по спиральной динамике. Мы должны это учитывать при найме. Иначе человеку будет неинтересно, а следовательно, он будет не эффективен. И чтобы добиться эффективности от такого человека, приходится применять средства контроля и управления, что, в свою очередь, создает дополнительную потребность в людях.
Сейчас у нас есть инструменты, с помощью которых мы можем как руководитель задуматься: а какой тип организации мы хотим создать? На каком уровне? А какой тип деятельности у нас превалирует в организации? А на какой процесс мы ищем какого сотрудника? И в соответствии с этими требованиями искать людей по уровням спиральной динамикой.
Необходимо ли менять организационную структуру компании после проведения теста по спиральной динамике?
Все зависит от того, какова стратегия компании. Спиральная динамика – это такой же инструмент, как, например, аудит. Он показывает состояние организации.
А дальше – самое интересное: что вы хотите с этим делать? Какое видение и стратегия организации? Если вы хотите перейти на новый уровень, например создать технологическую компанию в перспективе трех лет, то необходимо понимать, кто эти люди, которые там будут работать. А значит, вы должны понимать, что за оргструктура, средства управления и что вообще за организованность должна быть, для того чтобы такие люди захотели в нее прийти.
Поэтому я не окрашиваю в негатив или в позитив какой-либо цвет по спиральной динамике: если мы принимаем решение построить мировую корпорацию, то построить ее на бирюзовом уровне в текущей мировой ситуации не получится, ее пока научились делать, только жестко контролируя власть (на синем, оранжевом уровне).