Введение и структура книги
Процесс подбора персонала является одной из центральных функций менеджера по персоналу и ключевой функцией данной специальности.
В данном издании мы самым подробным образом рассмотрим Подбор персонала и создадим четкий алгоритм работы как для начинающего менеджера по персоналу, так и для специалиста со стажем. В книге «Подбор персонала в компанию» мы собрали весь материал, четко следуя шагам и этапам подбора персонала и приводя много практических примеров.
Эта книга для Вас, если Вы молодой специалист, хотите узнать структуру процесса подбора персонала, ознакомиться с азами профессии, узнать какие интересные «фишки» скрывает данная профессия и многое другое. Эта книга для Вас, если Вы руководитель и занимаетесь подбором персонала в свой отдел, хотите узнать как эффективнее организовать данный процесс, как найти подходящих кандидатов для Вашей работы.
Эта книга для Вас, если Вы специалист с хорошим стажем. Здесь Вы найдете ответы на сложные вопросы и множество примеров для оттачивания Ваших навыков.
Книга состоит из четырех основных блоков:
1. «Этапы и структура процесса подбора персонала». Здесь мы рассмотрим такие важные вопросы как:
4 шаговый алгоритм процесса подбора персонала;
Получение заявки на подбор сотрудника, документы (заявка на вакансию и профиль должности), структура данных документов;
Понятие «профессиональные компетенции» специалиста, различные трактовки, способы эффективного формулирования профессиональных компетенций;
Вопросы, которые необходимо задать руководителю перед работой;
Информационный лист для кандидата, что это такое и как с ним работать;
Сроки закрытия вакансий разных уровней и как просчитать сроки конкретно для Вашей компании.
2. «Пути поиска кандидатов». Это блок о том, какие пути существуют для поиска кандидатов и размещения информации о вакансиях. Вопросы:
10 стандартных дорог HR-менеджера при поиске сотрудников;
Объявление о вакансии, его структура и размещение. Отличие объявлений для разных источников;
«Прямой» поиск кандидатов, его особенности, составление требований и легенд;
Творческие пути поиска кандидатов;
Дифференциация путей поиска кандидатов соответственно Вашей вакансии, или, что использовать в конкретной ситуации.
3. «Собеседование». Это очень большая часть нашей книги. Здесь мы рассмотрим: