Основные принципы комплаенс-контроля - страница 8

Шрифт
Интервал


● процесса идентификации[9] рисков и его периодичности;

● базы типов риска;

● реестра идентифицируемых рисков;

● методов оценки и выявления значимых рисков;

● состава и процесса составления карты рисков[10].

Выявление и анализ подверженности риску планируемых и существующих направлений деятельности организации проводятся ей на регулярной основе с использованием метода декомпозиции риска, под которым следует понимать разложение совокупного риска на отдельные виды, составляющие и факторы[11] риска, а также его величины[12].

Для идентификации рисков организация осуществляет детальный анализ структуры своего продуктового портфеля, а также её текущей деятельности, в ходе которого выявляются основные факторы риска, непосредственно влияющие на изменение стоимости как отдельного инструментария, так и всего портфеля операций/сделок, подверженных риску в целом.

Идентификация рисков проводится организацией не реже одного раза в год, а в случае внесения изменений в продуктовую линейку либо в результате имплементации новых процессов или технологий необходимо провести обновление результатов идентификации рисков.

Современная практика, основанная на принципах следования лучшим практикам или стандартам поведения[13], выделяет следующие методы идентификации рисков:

● анализ нормативных правовых документов, отраслевой практики, а также рекомендаций (публикаций) международных организаций и объединений, разрабатывающих стандарты и методики регулирования в различных сферах деятельности;

● анализ заключений рейтинговых агентств;

● анализ результатов внешних и внутренних проверок деятельности организации;

● анализ публикаций в публичных информационных ресурсах (средства массовой информации, сети Интернет), а также коммерческих базах данных, доступных организации на законных основаниях;

● совещательное обсуждение, используемое при идентификации рисков применения новых технологий и продуктов, бизнес-решений, выхода на новые рынки, а также существенного перестроения уже действующих бизнес-процессов, в том числе при передаче их на аутсорсинг;

● самооценка через анализ так называемых чек-листов (контрольных листов);

● сценарный анализ.

Как уже указывалось выше, одним из основных инструментариев в части идентификации рисков является составление так называемой карты рисков, ведущейся в разрезе всех существующих видов риска, с учётом следующих показателей: