В книге немало историй об НКО, которым приходилось резко менять стратегию, чтобы привести ее в соответствие с реальными потребностями людей. Эти организации работают в разных уголках планеты: в Индонезии, Либерии, Уганде, Кении, Сальвадоре, Индии, Бангладеш, Великобритании и у нас в Соединенных Штатах. Одна из них, к примеру, помогает иммигрантам заговорить по-английски, при этом курсы разрабатываются исходя из данных о предпочтениях обучающихся. Другая поставила в 62 страны 12 млн светильников на солнечных батареях и не собирается останавливаться на достигнутом. В книге есть история о том, как горячее желание одной женщины спасти индонезийских орангутанов привело к строительству деревенской больницы. Этого не произошло бы, если бы она не применила метод Lean Impact и не выяснила, что реальная проблема заключалась в отсутствии местного медицинского обслуживания. Список можно продолжать долго: инновации, начавшиеся с простой игры в футбол; превращение компании, созданной для бесплатной раздачи очков нуждающимся, в правозащитную и политактивистскую организацию; истории о борьбе с безработицей среди южноафриканской молодежи, об облегчении доступа к продуктовым купонам в Калифорнии и об обеспечении жильем и услугами бездомных.
Помимо примеров из жизни Энн Мей дает огромное количество практической информации о принципах работы в существующей системе, новых моделях финансирования организаций и даже методах изменения культуры самих организаций. В книге разъясняется, как удовлетворить два разных, но одинаково важных типа клиентов – финансирующую сторону и бенефициаров (потребителей). Это очень важные навыки в социальном секторе. Кроме того, много внимания уделяется источникам финансирования – фондам, госструктурам, филантропам, импакт-инвесторам и донорам – и предлагаются рекомендации, как распределить средства так, чтобы максимально помочь социальным проектам. Работа, в которой этот вопрос разобран исчерпывающе и ясно, – значительный вклад в наше общее дело.
Мне не раз приходилось беседовать со спонсорами, которые хотели знать, как быть полезнее социальному сектору. Я отвечал им, что прежде всего следует изменить политику выделения грантов и пожертвований: финансировать реальные результаты, а не просто давать организациям деньги и ждать, что из этого получится через год (или два года, или более). После этого большинство из них мне уже не перезванивали. До недавних пор эта идея, как и вообще любые перемены в сфере финансирования соцсектора, казалась спонсорам радикальной. В книге же она трактуется не просто как возможный, а как предпочтительный путь развития. Я очень рад, что автор использовала идеи книги «Бизнес с нуля», адаптировав их к нуждам социальных инноваций. К двум главным аспектам метода Lean Startup, ценности для потребителя и росту, теперь добавился третий – эффективность.