– согласование и реализация проекта «Расширение площади филиала» (управляющий операционным офисом в банке).
Пример № 11. Достижения: восстановление бухучета, успешное прохождение аудиторских проверок, взаимодействие с фондами и ИФНС, умение работать в режиме многозначности (главный бухгалтер).
Пример № 12. Основные результаты работы:
– создал современный Dashboard, позволяющий отслеживать в режиме real time все финансовые показатели компании в разрезе на каждого менеджера;
– интегрировал систему сквозной аналитики внутри компании (финансовый аналитик).
Пример № 13. Первыми запустили подобный проект в сфере залоговых займов (кредитный менеджер).
Пример № 14. Разработал и внедрил современную систему мотивации в организации (директор по персоналу в финансовой компании).
Пример № 15. Основные результаты работы:
– контроль расходов на персонал благодаря четкой системе планирования и грейдам;
– улучшение внутреннего сервиса и экономия затрат благодаря оптимизации и автоматизации HR-процессов;
– улучшение результатов работы благодаря каскадированным целям / КПЭ и прозрачности вознаграждения, четкому распределению ролей и ответственности;
– снижение текучести и рост вовлеченности персонала через механизмы признания заслуг, программы wellbeing и развитие персонала;