Моя следующая версия – «Я 2.0». Осознанное управление профессиональным развитием - страница 4

Шрифт
Интервал

Все, что вы найдете в этой книге, основано на моем опыте и наблюдениях за карьерным развитием моих клиентов, сотрудников и коллег. Мне хотелось сделать ее максимально полезной. Основу составляют практические упражнения, которые я рекомендую вам выполнять по мере изучения материала. Некоторые упражнения разработаны мной, другие взяты из разных источников, переработаны и адаптированы под особенности данной методики. Результатом выполнения упражнений станет ваш личный план профессионального развития.

Книга состоит из двух частей и приложения. Первая часть теоретическая. Мы рассмотрим традиционный подход к построению карьеры, обсудим его недостатки и познакомимся с альтернативным вариантом, который не только минимизирует недостатки общепринятых методов, но и позволяет построить такую траекторию карьерного развития, которая будет приносить удовлетворение каждый день.

Вторая часть практическая и включает блоки упражнений, расположенных в логическом порядке. Каждое из упражнений становится важным элементом построения вашего плана профессионального развития. (Для работы с упражнениями рекомендуем воспользоваться блокнотом для записей. – Ред. электронной версии книги.)

В приложении вы найдете шаблон плана профессионального развития. Я рекомендую вам заполнять его по мере изучения материала и выполнения упражнений.

Часть I. Моя новая версия себя для выхода на следующий профессиональный уровень

Традиционный подход к карьерному планированию

Традиционный подход к карьерному планированию заключается в том, что сначала мы ставим цель добиться определенных результатов в бизнесе либо занять какую-то позицию в иерархии, а уже с учетом этого планируем, какие навыки нам надо развивать.

Выглядит это примерно так.

1. Поставить долгосрочную цель, на три-пять лет. Причем эти цели обычно внешние (занять определенную должность, заработать определенную сумму денег, завоевать рынок, построить дом). Цели должны быть грандиозными – сменить работу, занять следующую ступеньку в иерархии, получить Нобелевскую премию, покорить Эверест. Не меньше, иначе прослывешь карьерным неудачником.

2. Цель обязательно должна соответствовать критерию SMART: быть конкретной (Specific), измеримой (Measurable), достижимой (Attainable), реалистичной (Realistic), с временн

Следующая страница