5.1. По этой причине в международном менеджменте количество новинок в портфеле должно быть около 30%.
5.2. Зрелого товара 60-70%
5.3. Старого товара до 10%
Многие крупные холдинги при оценке активов смотрят только на показатель 5.1. и избавляются путем продажи от подразделений где доля новинок ниже 20%-30%. Так как такие компании на момент учета имеют хорошую стоимость, но они принесут потери владельцам в долгой перспективе из-за слабой инновационной деятельности внутри компании. Зачем держать дохлую лошадь в закате ее лет? Не проще ее продать пока за нее можно выручить приличные деньги?
Надо понимать, что срок жизни инноваций в разных отраслях по разному. В сложных отраслях он стабилизировался на отметке 1 год: автомобилестроение, сотовые телефоны и так далее.
6. Бренд и отношения с покупателями.
Оказывается люди выстраивают отношения с товарами узнавая из подобных по значку производителя. Люди разделились на тех кто лепил на все товары свой бренд – монобренд. И те кто делал бренд под конкретный товар – мультибренд.
6.1. Монобренд. Устаревшая стратегия, которая выставляет производителя на показ. И делает невозможным гарантировать качество во всем. Однако позволяет быстро выводить новинки. В основном используется в Азиатских странах.
6.2. Мультибренд. Современная стратегия управления ассортиментной матрицей. Больше подходит для экспансии. Люди любой рынок или дело делят на 2 враждующие стороны добро и зло, лидер и антилидер, в математике известный метод, как дихотомия. Данная стратегия закрывает доступ на рынок другим компаниям, так как оба конкурирующих в нише бренда могут принадлежать одной и той же компании.
Устраивая рекламные атаки друг на друга они усиливают позиции обоих брендов не давая новичкам зайти на их рынок.
Так же мультибрендовый подход позволяет в рамках одного продукта успешнее искать знаменитые товары для совместных продаж поднимая свой престиж.