И вот она начала искать вдохновение, читая книги, посещая семинары и общаясь с успешными предпринимателями. Она искала что-то, что помогло бы ей развернуть свой бизнес, что-то, что дало бы ей новый взгляд и новые идеи.
Именно в это время она наткнулась на книгу под названием «Марафон продаж» Александра Чичулина. Сначала она отнеслась к этому скептически, думая, что это просто еще одна книга о продажах, но решила попробовать.
Когда она читала книгу, ей казалось, что внутри нее зажегся свет. Она поняла, что все делала неправильно, что она сосредотачивалась не на тех вещах. Она узнала, что успех в бизнесе связан не только с продажами, но и с построением отношений, обеспечением ценности и созданием культуры превосходства.
Она знала, что должна внести некоторые изменения, и поэтому начала воплощать в жизнь идеи, почерпнутые из книги. Она перестроила свой бизнес с нуля, сосредоточившись на потребностях своих клиентов, создав команду преданных своему делу сотрудников и установив высокие стандарты для себя и своего бизнеса.
Пока она усердно работала над внедрением этих изменений, произошло нечто удивительное. Ее бизнес начал расти, продажи начали увеличиваться, и она начала видеть будущее для себя и своей мечты. Это было так, как будто щелкнул выключатель, и все встало на свои места.
Оглядываясь назад на те трудные времена, она поняла, что это была ее мечта, которая заставляла ее двигаться вперед, которая подталкивала ее продолжать пытаться, даже когда все казалось невозможным. И она знала, что если она смогла осуществить свою мечту, то это сможет любой.
Глава 2: Борьба начинается
Начать бизнес никогда не бывает легко, и для нашего молодого предпринимателя это не стало исключением. Несмотря на ее энтузиазм и оптимизм, реальность делового мира быстро нанесла ей тяжелый удар.
Она все делала правильно, по крайней мере, так она думала. Она провела исследование рынка, разработала бизнес-план, обеспечила финансирование и открыла свой офис. Она была взволнована началом работы, но все пошло не так, как планировалось.
Продажи шли медленно, а покупателей было мало, и они были далеко друг от друга. Она недооценила конкуренцию и переоценила спрос на свой продукт. Она потратила слишком много денег на маркетинг и недостаточно на разработку продукта. Она совершала ошибки, но не знала, как их исправить.