Закон № 9. Цель в резюме: «Найти любую работу, где я смогу применить свои знания» – плохая цель. Работодатель не будет рассматривать ваше резюме «под лупой», чтобы выявить, чем вы можете быть полезны ему. Все наоборот: вы изучаете его бизнес и вакансию и доказываете работодателю, что можете принести прибыль и какую именно.
Закон № 10. «Расскажите о себе» – обычно собеседование начинается с этой фразы, которая вводит в ступор многих на собеседовании. Потренируйтесь дома. Главное – рассказывать о своих навыках и профессиональных достижениях, а не «родился, учился, женился».
Закон № 11. Готовьтесь к интервью заранее, ответив на возможные вопросы. Включите диктофон и запишите ответы. Затем прослушайте запись. «Это», «типа», «короче», «как бы», «это самое», «в общем», «ну», «то есть», «так сказать», «в принципе», «допустим», «значит», «просто» и другие слова-паразиты употребили хотя бы раз? Еще есть время отладить речь и избавиться от словесного мусора. В бесплатном сборнике полезных материалов по ссылке вы найдете мой список вопросов к собеседованию.
Закон № 12. Онлайн-собеседование проходите стоя – это позволяет говорить увереннее, громче и оставаться более собранным.
Закон № 13. Первое собеседование обычно проводит HR-менеджер – даже, если вы исполнительный или коммерческий директор. Не нужно злиться на «тупые» вопросы вчерашней выпускницы вуза и требовать пригласить генерального директора. Пройдя первый фильтр, дальше будет легче.
Закон № 14. Возьмите с собой экземпляр резюме, а лучше 2 – на тот случай, если руководителю не передадут ваше резюме. Открыть резюме на планшете тоже неплохой вариант. Кандидат, который не помнит, что он написал в резюме, или рассказывает о том, чего там нет, сильно снижает свои шансы на трудоустройство.
Закон № 15. Перед собеседованием с потенциальным руководителем уточните у HR-менеджера, как его зовут – он может не представиться или не предложить визитку, и вы будете чувствовать себя неловко.
Закон № 16. Узнать полномочия интервьюера тоже будет нелишним. Нередки случаи, когда собеседование формально проводит сотрудник, который претендует на эту должность, например, директор по развитию беседует с потенциальным исполнительным директором, хотя это, скорее, должен делать генеральный директор.