Терминами «подбор» и «отбор», как правило, описываются две различные, но взаимодополняющие процедуры. Зачастую словосочетанием «подбор персонала» называется также и вся процедура приобретения ресурса.
Итак, подбор персонала – процедура, целью которой является формирование массива кандидатов, соответствующих требованиям имеющейся вакансии.
Под отбором понимается процедура выбора из этого массива того или тех из них, кто станет сотрудником (или сотрудниками) компании, заняв соответствующие вакантные должности. Именно на этом этапе перед вами появляется человек, носитель ресурсного аспекта, а вместе с ним и личностный аспект!
Рассмотрим подбор персонала с точки зрения ресурсного аспекта, оценки экономической эффективности деятельности компании:
• может ли определенная деятельность быть реализована в отсутствии необходимого ресурса и является ли это экономически эффективным?
• является ли экономически эффективным увеличение срока приобретения ресурса?
• может ли компания пренебречь дополнительной имеющейся возможностью приобрести ресурс?
• является ли экономически эффективным приобретение «лучшего из имеющихся» вариантов?
• является ли экономически эффективным увеличение срока ввода ресурса в эксплуатацию с полной нагрузкой?