На следующем уровне пирамиды находятся средние риски, которые обладают средней значимостью и вероятностью. Это могут быть риски, связанные с региональными экономическими условиями, конкурентной средой или изменениями в потребительском спросе. Управление средними рисками включает в себя использование аналитических методов прогнозирования, мониторинга рынка, а также создание резервных капиталов для возможного устранения последствий рисковых ситуаций.
На нижнем уровне пирамиды находятся малые риски, которые имеют низкую значимость и вероятность. Это могут быть операционные риски, связанные с незначительными сбоями в производственных или бизнес-процессах. Управление малыми рисками осуществляется путем применения стандартных процедур и контрольных механизмов, а также построением культуры превосходства и оперативности.
2.2 Стратегии управления рисками
Управление высокими рисками: Высокая прибыль
Компании, которые активно управляют высокими рисками, обладают потенциалом для высокой прибыльности. Смелые стратегии и принятие рисков позволяют таким компаниям занимать лидирующие позиции на рынке и достигать значительного роста. В то же время, эти компании должны быть готовы к возможным неудачам и иметь достаточные ресурсы для быстрого реагирования на негативные события.
Управление малыми рисками: Малая прибыль
Компании, которые стараются минимизировать риски и придерживаются консервативных стратегий, могут иметь стабильную, но относительно невысокую прибыль. Эти компании предпочитают избегать значительных изменений и предпринимать осторожные шаги. Однако, такой подход может привести к пропуску возможностей для роста и развития.
Управление без рисков: Точка безубыточности, стагнация, убытки, разложение компании
Компании, которые не умеют или не готовы управлять рисками, могут столкнуться с потерей конкурентоспособности, стагнацией или даже убыточностью. Отказ от принятия рисков может привести к потере перспектив и снижению конкурентоспособности компании на рынке.
2.3 Развитие навыков управления рисками
Управление рисками требует от руководителей квазигосударственных компаний развития разносторонних навыков и компетенций. Ключевые навыки включают:
Аналитические навыки: Управленцы должны быть способными проводить комплексный анализ рисков, оценивать вероятность и влияние рисковых ситуаций на компанию, а также разрабатывать стратегии для их предотвращения или минимизации.