–
Я слышу ваше возражение и хочу узнать больше о ваших текущих потребностях. Может быть, вы можете рассказать мне о проблемах или задачах, с которыми вы сталкиваетесь? Мы готовы предложить вам индивидуальное решение, которое решит ваши конкретные вызовы и принесет пользу вашей компании.
–
Я понимаю, что вы не видите необходимости в данном решении. Но позвольте нам узнать больше о вашем бизнесе и тех вызовах, с которыми вы сталкиваетесь. Мы готовы предоставить вам информацию о том, как наш продукт (услуга) может решить эти вызовы и принести пользу вашей компании.
–
Понимаю, что вы не видите конкретной необходимости в данном решении. Давайте обсудим вашу ситуацию более подробно, чтобы мы могли лучше понять, какие решения или функциональности могут быть для вас полезными. Мы готовы адаптировать предложение и показать вам, какие преимущества может принести наше решение вашей компании.
–
Я слышу ваше возражение и хочу лучше понять, что именно вызывает у вас сомнения относительно данного решения. Расскажите нам больше о вашей компании и конкретных вызовах, с которыми вы сталкиваетесь. Мы готовы адаптировать наше коммерческое предложение и предоставить вам дополнительную информацию, чтобы помочь увидеть необходимость в данном решении.
–
Я понимаю, что вы не видите необходимости в данном решении. Но позвольте нам показать, какие возможности и преимущества может принести наше решение вашей компании. Давайте обсудим ваши конкретные вызовы и требования, чтобы найти оптимальное решение, которое принесет пользу вашему бизнесу.
11. У нас уже есть подобное решение.
Возможные причины возражения:
1. Удовлетворенность текущим решением: Организация может быть довольна текущим решением и считает, что оно полностью удовлетворяет их потребности. В таком случае, важно понять, как новое предложение отличается от существующего и какие преимущества оно может принести. Можно выделить особенности, какие-то недостатки текущего решения или новые возможности, которые предлагается реализовать.
2. Неверное понимание нового решения: Может быть, организация неправильно понимает, насколько новое предложение отличается от существующего. В этом случае, важно дать детальное сравнение и объяснить преимущества и улучшения нового решения в сравнении с текущим, подчеркнув его ценность и потенциальную эффективность.