5. Метод ТРИЗ (теория решения изобретательских задач), при котором участники ищут способы как заполнить пробел между стадиями «как есть» до стадии «как должно быть».
6. Метод латерального мышления де Боно: Участник по очереди как бы надевает на себя 6 шапок:
белая – аналитическое мышление, красная – эмоциональное мышление, чёрная – критическое мышление, жёлтая – оптимистическое мышление, зелёная – творческое мышление, синяя – мышление в большой перспективе. И с позиции каждой шапки ищет решение проблемы.
Бизнес-совет. Пропустите вперед конкурентов.
Если вы увидели интересную, но потенциально опасную, чуть приоткрытую дверь, то вы, как человек ценящий себя, отправите туда на разведку кого-то не сильно для вас важного, но опытного.
Конкуренты, особенно конкуренты-лидеры, отлично могут подойти для этой миссии. Если рынок открывает очередную заманчивую, но не известную возможность, не торопитесь осваивать ее самостоятельно, если у вас нет для таких экспериментов лишних денег.
Пустите вперед себя на год-два более активных и внимательно наблюдайте за ними. Рассмотрите их ошибки, оцените плюсы и минусы нового направления, в новом для рынка бизнесе позиция второго, зачастую, приносит больше выгод, чем позиция первопроходца.
Карта №6. Организация рабочего места. 5S система.
5S система рационализации рабочего пространства разработана в Японии.
1) cэири (整理), организация, организуй рабочее место с учетом его предназначения;
2) cэитон (整頓), порядок, заведи постоянное место для каждого типа предметов, необходимых для работы;
3) cэисо (清掃), уборка, убери с рабочего места всё лишнее;
4) сэикэцу (清潔) улучшение, регулярно улучшай свое рабочее место и свою работу;
5) сицукэ (躾), дисциплина, соблюдай дисциплину в выполнении работы.
Цели 5S системы: повышение эффективности работы, снижение количества несчастных случаев, создание хорошего психологического климата.
Блок бизнеса 2 из карты №1. Партнеры бизнеса. Это владельцы, сотрудники, поставщики.
Бизнес создается и развивается с помощью партнеров. Это ваши сотрудники, поставщики, у некоторых и компаньоны-совладельцы.
Все ваши партнеры должны быть заинтересованы в общем результате – росте вашего бизнеса.
Вам нужно создать стимул для ваших партнеров, чтобы рост их доходов находился в зависимости от роста доходов вашего бизнеса.