Мыслительные практики дают возможность понимания чужих мыслей, своих мыслей, нахождения в них ошибок. Трансдисциплины этих практик дают для рассуждений объекты, которые важны, каждая дисциплина – это чеклист таких объектов и чеклист для операций (как рассуждений, так и действий в физическом мире) с ними. Технологии для поддержки этих трансдисциплин дают возможность удерживать это всё во внимании и проверять рассуждения на их безошибочность более надёжно. Если вы не владеете мыслительными практиками, то вы рассеяны (не используете технологии для мышления) и глупы (не используете дисциплины для мышления).
Если вы разобрались с операционным менеджментом как одной из подпрактик системного менеджмента (прежде всего – вы понимаете, какие отношения операционного менеджмента и других практик менеджмента, например, практикой орг-архитектурны), то дальше вы можете за неделю разобраться с конкретными ситуациями, в которых без этих знаний нужно было бы разбираться годами.
Так, если вы пришли на предприятие и обнаружили там специалистов, которые говорят на таинственном языке сил, текущих по жилам, ибо они в какой-то момент впечатлились книжками Алексея Андреева по русской школе менеджмента, то вы сразу распознаете, что речь идёт о «потоке», то есть это операционный менеджмент. Вы очень быстро разберётесь, как говорить на этом языке сил и жил, и как взаимодействовать с остальными людьми в этой фирме. Если у вас в голове уже прошиты общие знания по системной инженерии, а на основе этих знаний вы ознакомились с практиками системного менеджмента как системной инженерии организаций, то вы будете быстро разбираться с самыми экзотическими вариантами прикладных менеджерских дисциплин.
Для инженеров-программистов и «железных» инженеров всё ровно так же: трансдисциплины обеспечивают быстрое разбирательство с прикладными дисциплинами, которые существенно меняются на каждом месте работы. Если ты понял, как создавать всё что угодно (системная инженерия), то как создавать организацию (системный менеджмент) ты поймёшь быстрее, как создать администрацию в организации – с этим тоже быстро разберёшься, как создать софт для администрации в организации – и с этим быстро разберёшься. Будет сразу понятно, что в практике администрирования (финансы, юридическая поддержка, офис-менеджмент, поддержка компьютерных приложений и т.д.) важно, что неважно, чем отличается от других практик, зачем применяются те или иные приёмы работы, там обсуждаемые. Всё понятно сразу, беглость в применении практики наберёте быстро. Если вы не знакомы с системной инженерией в целом, и системным менеджментом как её вариантом в отношении к предприятиям, то быстро разобраться с тем, как создать администрацию предприятия будет невозможно: вроде как будете работать строго по инструкции отдельных практик администрирования, но результаты будут каждый раз не слишком полезные: проблемы будут на стыках с остальными людьми в команде проекта и внешними по отношению к проекту людьми. Скажем, бухгалтерия и юристы будут работать не на благо фирмы, а как враги, останавливая работу, а не помогая работе! Ибо лучшая для бухгалтеров и юристов фирма – это которая ничего не делает, у неё нет налогов, нет затрат, нет рисков! И лучше бы о таких эффектах узнавать из учебных курсов, сразу, нежели «из многих лет опыта ужасной жизни внутри ужасно устроенной компании».