В основе мировоззрения лежит материализм. Внутреннее «я» не ищет ответов на глубокие вопросы и привносит эгоизм во все наши действия, связанные со стремлением победить в борьбе с конкурентами.
Оранжевые организации имеют своей целью победу в конкурентной борьбе. Основой развития является новаторство. Примером таких организаций выступают международные корпорации. Главные открытия этой модели помимо новаторства – ответственность, меритократия.
Аналогия – организации-машины.
1. Плюралистическая, или Зеленая, парадигма – в основе парадигмы лежит внимательное отношение к мнениям и чувствам окружающих. Отношения представляются более значимыми, чем результат. Решения принимаются снизу вверх. Моральные установки основаны на благородстве. Зеленое мировоззрение сильно как способ сломать старые структуры, но куда менее эффективно для создания работающих альтернатив.
Зеленые организации представлены как традиционная иерархическая пирамида, в основе деятельности которой лежит личная мотивация и культура расширения полномочий. Примерами таких организаций выступают организации, которые отстаивают определенную благородную цель. Основные открытия данных организаций: расширение полномочий, культура, основанная на разделяемых всеми сотрудниками духовных ценностях, увеличение числа заинтересованных сторон. Аналогия – организация как семья.