3. Научиться настолько убедительно объяснять коллегам, чем мы занимаемся, чтобы вызвать у них желание помочь.
4. При появлении нового начальника, работы или требований суметь продолжить строить работу под себя, не в ущерб сослуживцам.
Вы должны показать вашим клиентам, коллегам, менеджеру свои сильные стороны и заинтересовать окружающих в их максимальном использовании.
Возьмите за правило еженедельно анализировать эффективность своей работы.
Если вы сотрудник, подумайте, как можно в ближайшие семь дней использовать свои сильные стороны более полно, чем на прошлой неделе; если менеджер – как более полно использовать сильные стороны своих подчинённых. Чтобы процесс пошёл гладко, начните с себя. Прочтите книгу, изучите и примените на практике предлагаемый порядок действий. Освойте умение использования сильных сторон, а потом научите этому свою команду.