His life not his rules - страница 16

В начале своих махинаций с чеками, и не имея достаточного опыта в сфере воровства горючего И.В., заправлял почти весь требуемый на командировку объем горючего в бак и две двадцати литровые канистры, которые потом продавал товарищу по цене ниже рыночной рублей на пять. В конторе он оправдывал свои действия с заправкой огромного количества топлива перед командировкой тем, что топливо в других регионах плохое и, лучше заправить и взять с собой канистры с хорошим топливом. Выглядело это, конечно, странно, и финансовый директор, которым на тот момент была противная женщина, раз от раза все больше и больше сомневалась, что И.В. так делает. На одном из отчетов у финансового директора за командировку, снова встал вопрос о большой заправке топливом. Тогда И.В. смело, отстаивая свои слова, тут же пригласил финдира к своей машине. Они подошли, И.В. открыл багажник, и вуаля, там лежало две пустые канистры по двадцать литров. После этого перфоманса все вопросы в будущем у финдира по поводу горючего отпали, и она больше никогда не приставала к И.В. по этому поводу.

Организация была достаточно крупной, и скорее всего самой крупной в данном регионе и соседних регионах в своей сфере продаж. К слову сказать, руководителем организации была супруга владельца. Умная, опытная, хитрая женщина за пятьдесят. Она конечно же случай от случая перегибала палку в плане принятия решений по персоналу и частенько ее слова расходились с ее поступками, особенно в случаях с премированием сотрудников, но все же в целом компания процветала и в том ее огромная заслуга. Самым не приятным ее поступком было снятие с должности руководителя отдела оптовых продаж. Хорошего руководителя, человека-слово, ответственного, в меру справедливого и перевод его на должность, якобы, руководителя другого “микро-отдела”, состоящего из двух человек, его самого и помощника. А назначен на должность был долго работавший в этой организации, и на тот момент, ушедший работать в организацию, к своему бывшему клиенту в другом городе, которую он с успехом развалил, и уже вернулся, и сидел без работы. До его назначения он стал часто появляться в кабинете директора, якобы рядом проезжал и решил зайти. Что это человек говорил хозяйке фирмы никто не знает, но в итоге он был назначен руководителем самого важного отдела продаж в компании. Это был не состоявшийся в жизни человек, за пятьдесят, ужасно лицемерный, тупой, лживый и неадекватно высокомерный. И.В. за жизнь со своим богатым опытом работы с разными руководителями, не видел человека ТУПЕЕ, БЕЗОТВЕТСТВЕННЕЕ, ВЫСОКОМЕРНЕЕ, ЛЖИВЕЕ, и с желанием не хера не делать, и вылезти на "чужом горбу". И.В. с ним и начинал работать, как с руководителем в этой организации, но тогда его тупость была терпима, так как он особо не соображал и не докапывался до И.В. Когда же он стал “Биг Боссом”, работа для всего отдела превратилась в каторгу под гнетом тупости и безответственности руководителя. Он мог целый день просто сидеть за своим рабочим столом, а почти весь отдел находился в одном большом открытом помещении, типа “опен спейс”, и есть разные печенки и пряники с чавканьем разбрасывая крошки вокруг на метр. Несколько старых и надежных работников после его назначения уволились. У них так и не получилось сработаться, причем в причинах увольнения откровенно звучала причина “Новый тупой начальник”, но по каким-то, никому не ведомым причинам он продолжал работать и “руководить”. И.В., к сожалению, не мог себе позволить уволиться. В один прекрасный день хозяйка фирмы определила И.В. и начальника отдела в совместную командировку по далям и весям зоны ответственности И.В. Командировка была на три-четыре дня. Кстати, в эту командировку для подтверждения теории “о плохом топливе в других регионах”, И.В. взял две полные канистры бензина в багажник и переливал их в бак по мере его опустошения. Добиться хороших результатов в командировке не вышло, так как тупость начальника ехала впереди них самих и обгоняла на каждом повороте. Зато эмоций от нее было через край. При встрече с каждым клиентом горе-начальник пытался очернить свою фирму и всех работавших в ней, а себя выставить святошей. Типа, все – "Пидарасы", один он – "д’Артаньян"! В первый же вечер командированные договорились обсудить план работы вечером за стаканчиком вискаря в номере начальника. Разговор, подогретый алкоголем, зашел настолько далеко, что И.В. не прикрытым текстом сказал своему начальнику, что он гандон, мудак, тупой человек и никакой руководитель, причем все это было в откровенной форме на простом русском, матерном языке. Но, нужно отдать должное, говорил И.В. все это с весомыми аргументами и конкретными примерами, относящимися к их деятельности. Все аргументы начальник парировал одним своим САМЫМ весомым аргументом: "Мне платят очень хорошие деньги, и я буду сидеть на этом месте до последнего, даже если я ничего не смыслю в работе руководителя. А всех Вас я считаю Уродами, и Дебилами, и готов на все ради сохранения своего теплого места. И пройдусь по любой голове, если это придется". Деньги ему платили действительно хорошие, порядка семидесяти тысяч рублей в месяц, и это за работу, которую он не выполнял, а отдел работал сам по себе. Походу жадность, тупость и бабло могут многое решить, или, даже не решить, а натворить… Натворить много, много разной херни.