Вопрос 4. Совокупный потенциал любой организации – это:
+1. её трудовой и экономический потенциал;
2. совокупность её способностей к производственной деятельности;
+3. её производственный, предпринимательский и финансовый потенциал;
+4. её организационный и научно-технический потенциал;
5. совокупность её способностей к экономической деятельности.
Вопрос 5. К этапам планирования развития потенциала предприятия НЕ относится:
1. анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на предприятии;
+2. выбор бизнес-плана и тактики развития потенциала предприятия;
3. осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия;
4. определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала;
5. правильных ответов нет, все выше перечисленные пункты относятся к этапам планирования развития потенциала предприятия.
Вопрос 6. Стратегическое планирование – это:
1. процесс выработки способов и методов достижения целей, определение необходимых средств и направлений действий, исходя из глобальных идей;
2. совокупность планов развития предприятия, рассчитанных исходя из глобальных идей на длительную перспективу;
+3. планирование от будущего к настоящему, исходя из глобальных идей и поставленных целей развития;
4. совокупность генеральных (общих) целей и средств их достижения, исходя из глобальных идей;
5. прогнозирование от будущего к настоящему, исходя из глобальных идей и поставленных целей развития.
Вопрос 7. Рыночная стратегия НЕ характеризуется показателями:
+1. тип рынка, занимаемый продукцией предприятия;
+2. сегмент рынка, занимаемый продукцией предприятия;
+3. ёмкость рынка, занимаемая продукцией предприятия;
4. доля рынка, занимаемая продукцией предприятия;
5. правильных ответов нет, все выше перечисленные пункты относятся к рыночной стратегии.
Вопрос 8. К этапам стратегического планирования НЕ относится этап:
1. распространения установленных тенденций на будущий период;
+2. разработки процесса выработки целей, определения необходимых средств и направлений действий;
3. выбора одного из вариантов и определения собственной стратегии;
4. определения основных ориентиров развития;
5. исследования внешней и внутренней среды организации (предприятия).