Он сказал Начальнику, что текст позволит избавиться кое от кого без шума, ибо покажет, что ты готов действовать и принял решение.
Они поймут и сами сделают правильные выводы.
Кто-то когда-то сказал: если бы не мы, тут было бы дикое поле.
Наверное, так было всегда. Ну, насколько мы помним.
Это тот парень, который решает проблемы экономических субъектов, с одной стороны, и проблемы функционеров – с другой. Он был мостом между миром экономики и бескрайним морем бюрократии. У любого закона есть шероховатости и правила, не писанные официально, но веками работающие на практике, они позволяют худо-бедно власти и бизнесу как-то сосуществовать и иногда и приносить благие вести. Вот за этим всем – к Лоббисту.
Он решал многие неудобные вопросы. И удобные тоже решал. А как без этого. Комиссионные зависели от степени неудобности.
Однажды ему позвонила Стелла. Стелла была не только красивой женщиной, но и важной фигурой в административной иерархии – помощницей администратора, которого все знали как Комсомольца. Лоббист встретился с ней немедленно. Она попросила издать текст. Срочно. За ночь. И сделать рассылку. Гонорар потрясал воображение.
На его вопрос, почему не опубликовать это в интернете и зачем нужна эта бумажная волокита, она лишь закатила глаза. Его опыт и интуиция подсказывали, что Стелла знала, что делала. Он только не знал, как соблюсти анонимность.
Профессор все чаще задумывался над тем, что произойдет после того, как нарратив будет разобран и обсужден. Он знал, что ничто в Системе уже не будет прежним, но именно этого он и хотел достичь. В конце концов, Друг был больше, чем просто создатель нарративов. Он был архитектором изменений.
Однако в этот раз истинной загадкой было для всех, включая Профессора, в чем состоят изменения. Он мог прогнозировать реакции администраторов, но у него не было ясного представления о том, что имеет в виду новый куратор Системы. Это добавляло неопределенности в и так сложную ситуацию.
Все, что Профессор мог сделать, это надеяться, что его нарратив поможет пролить свет на намерения куратора или по крайней мере создаст условия для дальнейшего диалога. Он знал, что важно сохранять гибкость.
Надо всех обмануть, заставить думать, что мои цели – они не мои, а их собственные, именно для этого они трудятся, получая по ходу этой работы преференции и бонусы, что они и считают целью, а не средством.