Чем закончилась моя история? Я стал руководителем отдела, а позже дорос до позиции топ-менеджера, возглавив представительства Vestel – международной корпорации с общим оборотом $5 млрд – по России, Беларуси и Казахстану. 28 января 2020 года я покинул этот пост и полностью сосредоточился на собственных бизнес-проектах.
И я по-прежнему вижу таких же молодых руководителей, каким когда-то был сам. И понимаю, что ситуация не изменилась: деловой литературы с четкими инструкциями по управлению по-прежнему нет! Другая беда – слишком много драгоценного времени уходит на изучение ненужного материала, поиск приемлемых и полезных практических советов.
Я проработал в корпорации Vestel 14 лет, начав со стартовой позици>8и регионального менеджера и покинув компанию, будучи главой представительства
Одна из главных функций руководителя – наставничество, ведь только так он может построить эффективную команду, которая добивается высоких результатов. Поэтому я снова сел за работу, дополнил и отшлифовал свои знания. Теперь перед вами отредактированная, дополненная новая версия.
Я точно знаю, что эта книга:
✓ сэкономит вам деньги – здесь собраны рабочие инструменты из более чем 100 источников по управлению;
✓ сбережет ваше время – чтобы стать хорошим руководителем, достаточно прочитать эту книгу и внедрить все рекомендации в свою работу;
✓ сохранит ваши нервы – я лично отработал все инструменты, оставив лишь эффективные.
Как читать эту книгу?
1. Прочитайте все сразу – быстро и не задумываясь. Ничего не конспектируйте. Проглотите ее залпом.
2. Перечитайте вдумчиво и не более пары глав в день.
3. Начните практиковать советы, которые найдете на ее страницах, каждый день.
И совет напоследок: держите книгу под рукой там, где привыкли думать и размышлять.
Удачи, руководитель!
Искренне ваш,
Гусейн Иманов