Немного о диаграмме сходства. Я вам объясню, что это такое. Предположим, у нас есть какой-то определённый проект и у этого проекта есть ряд требований. Например, проект создания библиотеки. У нас есть такая зона, как хранение книг, какие книги у нас там будут содержаться, какие будут использованы компьютеры, в каких помещениях всё это будет находиться и для каких посетителей библиотека. Вот смотрите у нас есть четыре критерия которые нам нужно заполнить это и называется диаграмма требования, то есть на основе собранных требований, собранных идей мы расфасовываем эту информацию, в ту зону, которой она соответствует вот как на примере диаграммы.
АССОЦИАТИВНАЯ КАРТА. Ментальная карта это диаграмма идей или заметок, помогающая генерировать, классифицировать или записывать информацию.
МЕТОД НОМИНАЛЬНЫХ ГРУПП. Задается вопрос или проблема, все участники встречи записывают, а затем делятся своими идеями, группа обсуждает, что было поделено, а затем идеи ранжируются на основе того, какие идеи являются наиболее полезными.
НАБЛЮДЕНИЯ/ОБСУЖДЕНИЯ. Этот метод обычно включает в себя наблюдение за потенциальным пользователем продукта на работе и, в некоторых случаях, участие в работе, чтобы помочь определить требования.
ФАСИЛИТАЦИЯ. Этот метод использует консенсусный подход, который позволяет достичь общего согласия в отношении решения.
Простыми словами это такой процесс, в котором заинтересованные стороны приходят к общему мнению, то есть мы с вами прекрасно понимаем, что на нашем проекте много заинтересованных лиц с разным рангом принятия решения с разным рангом голоса, но нам нужно учесть мнение всех. Конечно сделать это невозможно и для этого есть такой процесс как фасилитация где заинтересованные стороны с различными точками зрения приходят к общему мнению.
КОНТЕКСТНАЯ ДИАГРАММА. Она показывает границы содержания продукта, выделяя продукт и его взаимодействие с людьми, процессами или системами.
ПРОТОТИП. Прототип это модель предлагаемого продукта, которая представляется заинтересованным сторонам для обратной связи. Прототип может обновляться несколько раз для учета отзывов заинтересованных сторон до тех пор, пока требования к продукту не будут утверждены.
Конечно же это не все инструменты для сбора требований. Для достижения лучшего результата мы можем использовать что-то своё. Но эти методы сбора требований наиболее распространённые и наиболее часто используется в различных организациях на различных проектах.