Что будет входить в пособие? Это группа процессов по планированию, определение содержания проекта, планирование управление расписанием, планирование управления содержанием, разработка плана управления проектом, сбор требований ну и создание иерархической структуры работ (WBS). Следующее это определение операции, то есть то из чего будет состоять наш график, определение последовательности, оценка длительности операции мы будем с вами оценивать сколько будет длиться на та или иная операция в зависимости от ресурсов и в зависимости от того Какой бюджет у этой работы ну и какие сроки ставят перед нами, если заказчиком являемся мы, такие сроки ставим мы перед нашим субподрядчиком, ну и оценка расписания. Следующий раздел модуля это определение бюджета и определение стоимости, дальше оценка ресурсов операций, планирование управления ресурсами, планирование управления качеством, идентификация рисков, это качественный анализ риска в количественный анализ рисков, планирование реагирования на риски, планирование управления коммуникациями, вообще, риски один и самых важных разделов в планировании, вы будете знать всё что касается рисков, вы будете знать что такое риски как их идентифицировать Как предотвратить Что делать если риск уже произошёл. Планирование вовлечения заинтересованных сторон, то есть тут тоже такой важный момент. Не все отделы именно строительной сфере понимают, что такое планер и какую пользу он несёт для организации тем не менее успешно пользуется результатом труда и постоянно, просит у нас даже ту информацию которую мы не обязаны иметь, но она у нас как нетрудно догадаться всегда есть. Ну и планирование управления закупками это построение графика закупок опять же это тесно взаимодействует заинтересованными сторонами. То есть этот модуль, который у нас состоит из семи уроков, у нас теоретический. Я вам расскажу, как видят планирование в организации мировые стандарты такие, как PMbok.
2. Теоретическая часть
2.1 Профессия Планер и Scheduler
Так что же такое планирование и кто такой планер или Scheduler? Ни один строительный проект не невозможен без календарного сетевого планирования. Планирование считается самым эффективным методом управления важнейшими этапами строительства, от него зависит положительный эффект для заказчика, экономическая польза для генподрядчика или для подрядчика и прочих участников проекта.