Этикет успеха. Как презентовать себя и построить карьеру мечты - страница 15

Я научился этому у Энни (все имена и некоторые детали историй были изменены для сохранения конфиденциальности), недавней выпускницы, которую взяли работать в нефтегазовую компанию. Ее наняли по программе, согласно которой на протяжении первых трех лет она должна каждый год работать в новом отделе. За неделю до первого рабочего дня Энни получила письмо от отдела кадров со списком команд, набирающих сотрудников, и анкетой, позволяющей оценить доступные варианты.

Вначале Энни все устраивало, но через полгода ее терпение уже было на исходе. Работа не нравилась, найти общий язык с начальством не удавалось, поэтому Энни было трудно представить себя и дальше в этом отделе. Перспектива переходить в новые команды тоже не вдохновляла: Энни была интересна только одна, которая не входила в список от отдела кадров.

Во время ежемесячной встречи с напарником, которого выбрала компания, Энни решила спросить совета.

– Почему бы тебе не поговорить с главой отдела, в котором хочешь работать? – спросил напарник.

– Разве так можно? – удивилась Энни. – Это нормально?

– А что в этом ненормального? – ответил напарник. – Ведь решение принимает не список, а человек. Если глава команды хочет, чтобы ты у него работала, что тебе помешает? И вообще, чем, по-твоему, занимаются остальные? Сидят сложа руки? Наверняка они действуют.