К концу 1960-х началу 70-х годов четыре компонента SWOT начали появляться в массе других публикаций по стратегическому планированию. Однако аббревиатура SWOT либо не использовалась вовсе, либо использовались ее модификации. Так например посчти полным аналогичный инструмент назывался SOFT (а не SWOT), что представляло собой акроним от слова "Strategic Options and Forecasting". Известнейший гуру менеджмента Игорь Ансофф также использовал четыре указанных компоненты, однако, в его исполнении аббревиатура звучала как T/O/S/W. Так что именно с работ Альберта Хамфри закрепилась всем знакомая аббревиатура SWOT.
К настоящему времени году SWOT-анализ стал, наверное, наиболее известным фреймворком стратегического планирования и ситуационного анализа, знакомым всем студентам, менеджерам и выпускникам бизнес-школ. Он широко распространен не только в бизнесе и корпоративном мире, но и в других областях, таких как управление некоммерческими организациями, образование, гос. управление. SWOT-анализ позволяет компаниям и организациям систематизировать информацию о своих внутренних и внешних факторах, причем делать это в максимально компактной форме. А это, в свою очередь, облегчает разработку стратегий и принятие решений.
Наиболее популярной формой проведения SWOT-анализа является интерактивный семинар-брейншторм, на который собираются представители разных подразделений компании, внутренние и приглашенные эксперты, руководство.
При формировании списка участников и их подготовке советуем учитывать несколько важных факторов:
– Приглашайте сотрудников разных