– включенность; принцип предполагает вовлечение в управленческий процесс различных уровней иерархии управления с вознаграждением наиболее активных и эффективных.
Отметим, что представленные принципы имеют обобщающий характер – для менеджмента в строительстве могут быть выделены дополнительные принципы, точно уточняющие его специфику:
– распределение на этапы или фазность; поскольку строительство является поэтапным процессом и включает в себя этапы по проектированию, непосредственному возведению, оценке и сдаче, то управление разделяется многомерно по: уровням иерархии, по этапам и по конкретным процессам в структуре этапов и т. д.;
– синхронизированность процессов; между каждой фазой выстраивается система взаимосвязей, отражающая координацию строительного процесса. Данные взаимосвязи играют критически важную роль в строительстве, в ином случае, действие всей системы будет нарушено (например, несвоевременная поставка материалов ведет к простою и др.), что в любом случае приведет к финансовым потерям;
– паралелизация; некоторые из процессов и подсистем менеджмента функционируют параллельно друг другу, более того, строительная компания и её менеджмент могут осуществлять развитие нескольких проектов с ориентацией на их равномерное перераспределение;
– риск-ориентированный характер; менеджмент в строительстве предполагает первичный учет как типовых, так и специфических для строительства рисков (изменения в погоде, трудности в поставке материалов, зависимость от кадров и технических возможностей и др.) с формированием инструментария их оценки и минимизации;
– управление подрядчиками; менеджмент в строительстве всегда связан с работой с поставщиками и подрядчиками компании, предполагая необходимость установления доверительных и надёжных партнерских связей с одновременным обеспечением независимости от одного или нескольких партнеров;
– бюджетирование; управление в строительстве основано на работе с бюджетом, а его соблюдение становится критическим аспектом строительного менеджмента, ввиду чего управление затратами, контроль над расходами и предвидение возможных финансовых рисков позволяют увеличить вероятность успешного завершения строительства;
– качество и безопасность; эти показатели становятся главными ориентирами возводимого объекта, что требует использования качественных материалов, ориентации на актуальные стандарты производственной деятельности и осуществление независимой экспертизы объектов;