Рекомендуем начать с мониторинга отзывов о своей компании, просмотра рейтинга на карточках компании в Яндекс или Google, а также с сайтов с отзывами сотрудников:
https://ne.orabote.net/
https://pravda-sotrudnikov.ru/
https://tipworker.com/
и др.
Кстати, отзывы о работе со стороны имеющихся сотрудников – один из видов без бюджетного репутационного маркетинга и привлечения кадрового трафика.
Как понять, что необходимо укреплять HR-бренд? Проанализируйте вашу кампанию по массовому подбору.
По опыту появляется следующая проблематика:
– Откликов на вакансии очень мало, а релевантных кандидатов – еще меньше? Те, кого удалось трудоустроить, уходят еще до окончания испытательного срока? Если лояльность имеющихся сотрудников понемногу падает, а новые не понимают, чем вы ценны как работодатель – это сигнал к началу мероприятий по репутационному маркетингу.
– Определение целевой аудитории.
Самое важное при составлении предложения – понять, на кого ориентировано ваше предложение. Недостаточно описать целевую аудиторию по половозрастному признаку: например, «женщины в возрасте 25—40 лет» – слишком общее определение.
Попробуйте составить портрет кандидата, ответив на следующие вопросы:
– Кто ваш соискатель?
– Какой у него образ жизни, увлечения и хобби?
– Что является для него ценностью?
– Есть ли у него семья и дети?
– Какие у него краткосрочные и долгосрочные цели в жизни?
Чем точнее вы опишете своего идеального кандидата, тем лучше и качественнее будет ваше предложение.
Вариант (шаблон):
Финансовый консультант в отделение банка.
Цель: привлечь новых сотрудников, участвующих в финансовых олимпиадах для экспертов.
Триггер цели: возможность участвовать в финансовых олимпиадах на работе, бесплатно пользоваться всеми учебными ресурсами и посещать тренинги по повышению квалификации, представлять банк на внешних финансовых мероприятиях.