Известно, что первые 100 дней на новом поприще люди сами настраивают себя на неудачу или успех. Здесь есть ключевые задачи:
• понимание новой роли;
• создание коммуникаций и группы поддержки – формирование личного доверия к своей новой роли;
• осознание внутренних мотивов и потребностей относительно новой роли;
• построение внутренней согласованности относительно будущих изменений.
Чтобы не затягивать процесс привыкания к новой роли, сократить его до минимума и уменьшить внутреннее сопротивление, попробуйте ответить на следующие вопросы.
• Чем новая роль отличается от роли на предыдущей работе?
• Что из того, что Вы делали на предыдущем месте работы, теперь не пригодится вовсе?
• Что нужно будет перестать делать?
• В чем и у кого Вы найдете поддержку на новом поприще?
• Кто станет Вашим наставником? Чему и каким образом Вы будете у него учиться?
• Кто будет Вашей «группой поддержки»? Кому небезразличен Ваш успех в новой роли?
• Что Вы хотите услышать от коллег/партнеров в Ваш адрес через три первых месяца сотрудничества?
К вопросу, как реагировать на «выпады» близких и окружающих в Вашу сторону, предлагаю поразмышлять вот над чем: а какая у них цель? Чего они хотят достичь, критикуя Ваш выбор? Порою люди даже не осознают, что, высказываясь в Вашу сторону, они транслируют свои страхи. Например, члены семьи беспокоятся, что Вы будете уделять им меньше времени и внимания. А некоторые мужья (или жены) просто ревнуют супругов к их новому сообществу. Или бывших коллег смущает, что Вы вдруг начнете больше зарабатывать, сможете позволить себе то, что пока недоступно, и перестанете поддаваться манипуляциям и т. д и т. п. Помните, их искренняя забота – чаще неосознанные реакции, чем просто агрессия. Предлагаю быть снисходительными. Возможно, стоит проявить терпимость, дать им время и возможность привыкнуть к Вашей новой роли. Выбор за Вами.
Итак, резюмируем!
Каждый человек имеет право на свою точку зрения и отношение к событиям.
Выбор, как относиться к «негативным» реакциям и что с этим делать, всегда за Вами.
Чтоделаем?
Важно узнать мотивы реакций. Открыто разговариваем о том, что происходит (если собеседник готов к такому разговору). Договариваемся о правилах дальнейшего взаимодействия.