Региональное и международное сотрудничество в рамках проекта и перспективы экспорта услуг.
Если организация уже участвует в данном виде проектов:
Анализ позиций организации в проекте в динамике,
Анализ изменений деятельности конкурентов в проекте,
Изменение поведения потребителей, участников, целевых групп,
Изменение каналов информации о проекте,
Новые факторы влияния на проект (PEST-анализ),
Исследование проектных рисков.
Стратегический анализ содержит глубокую, структурированную информацию, основанную на детальном анализе статистических и аналитических данных.
Стратегический анализ выполняется на основе первично-собранной и вторичной информации:
– Данные Государственной Службы Статистики – Росстат,
– Данные профильных министерств,
– Данные профильных общественных организаций,
– Данные операторов проекта,
– Данные специализированных информационных ресурсов и СМИ,
– Результаты социологических и маркетинговых исследований (собранные путем анкетирования, фокус-групп, интервью),
– Данные анализа интернет-аудитории.
Как правило, проведенный стратегический анализ выполняется на основе данных за последние 3-5 лет с прогнозом развития рынка на 2-3 года (базовый, оптимистический и пессимистический сценарий).
В условиях глобальных экономических вызовов вопрос стратегии сохраняет свою актуальность, но приобретает дополнительное содержание. Все чаще эксперты говорят о гибкой стратегии, о стратегии в условиях турбулентности, о деятельности на опережение на опережение.
Столкнувшись с дилеммами, вызванными кризисом, руководители могут фиксироваться на одном варианте развития событий и продолжать следовать привычным методам решения проблем. В условиях турбулентности это может сделать организацию менее гибкой.
В таких условиях особенно важна стратегия, но при этом должен измениться подход к ней.
Переход к стратегическому мышлению
Горизонт планирования сократился по разным причинам, и организации требуется переход от стратегии к формированию стратегического мышления у ключевых сотрудников в команде.
Стратегия – это план и ответ на вопрос «зачем». В такой логике и план, и ответ на вопрос «зачем» может меняться регулярно, а уровень детализации каждый выбирает для себя сам. Если регулярно следить за этими составляющими, можно эффективнее предвосхищать и проходить изменения, даже кризисные