Поддерживающие аффирмации
Я принимаю трудности своей карьеры как возможность для роста и обучения.
Я обладаю силой и решимостью для достижения своих профессиональных целей.
Мой потенциал для достижения успеха безграничен, и каждый день я приближаюсь к осуществлению своих целей.
Мышление роста (growth mindset) – это подход, согласно которому человек верит в возможность развития своих способностей и интеллекта через целеустремленность, усердие и настойчивость. В отличие от фиксированного мышления, которое считает индивидуальные качества статичными и неизменными, мышление роста акцентирует внимание на развитии человека.
Развитие мышления роста имеет большое значение, поскольку оно помогает людям рассматривать трудности как возможности для роста и развития своих навыков, а не как непреодолимые препятствия.
Пример мышления роста:
Мария, специалист по маркетингу, рассматривает возможность перехода на аналитическую позицию в своей компании. Когда ей предоставляется возможность работать над проектом, предполагающим анализ большого объема данных, она принимает решение взяться за него, несмотря на отсутствие опыта. Мария понимает, что это возможность улучшить свои профессиональные навыки, поэтому посвящает время изучению анализа данных, проходит онлайн-курс и консультируется с коллегами, которые обладают опытом в этой области.
Хотя каждый шаг дается ей с трудом, она не сдается и рассматривает это как возможность для обучения. Благодаря своему упорству и готовности учиться, Мария получает ценные знания и опыт в ходе работы над проектом и завоевывает уважение своей команды. Ее подход демонстрирует мышление роста, который позволяет ей развиваться как профессионалу и адаптироваться к новым вызовам.
Фиксированный образ мышления:
София – опытный продавец-консультант, известная своими навыками продаж через убеждения. Компания, в которой она работает, переходит к более консультативному подходу к продажам, требуя от сотрудников адаптироваться и изучать широкий ассортимент продуктов для подбора решений, соответствующих потребностям клиентов.
София сопротивляется этим изменениям. Она считает свой текущий подход успешным и не видит необходимости менять его. Она убеждена, что не сможет изменить свой стиль продаж и продолжает игнорировать тренинги. В результате ее результаты ухудшаются по сравнению с результатами коллег, которые адаптировались к новому подходу.