• Предоставьте каждой команде коуча, который сможет научить ее практикам фокусировки (см. раздел «Выберите Agile-коучей» текущей главы).
• Обеспечьте каждой команде доступ к стейкхолдерам или их представителям (см. раздел «Делегируйте полномочия и ответственность команде» текущей главы).
Команды поставки
• Рассчитывайте на 2–6 месяцев пониженной производительности каждой команды (см. раздел «Найдите время на обучение» текущей главы).
• Объедините в каждой команде все нужные навыки разработки, такие как тестирование и эксплуатация (см. раздел «Выберите или создайте Agile-команды» текущей главы).
• Предоставьте каждой команде коуча, который сможет научить ее практикам поставки (см. раздел «Выберите Agile-коучей» текущей главы).
• Доверьте каждой команде контроль над ее процессами разработки, сборки, тестирования и релиза (см. раздел «Делегируйте полномочия и ответственность команде» текущей главы).
• Для получения первого опыта работы в Agile выберите задачу, предполагающую написание кода с нуля (green-field codebase), если коуч не сочтет, что в этом нет необходимости (см. раздел «Выберите команде подходящую для обучения задачу» текущей главы).
• Разберитесь с вопросами безопасности, которые мешают коллективной разработке (см. раздел «Решите проблемы, связанные с безопасностью» текущей главы).
Команды оптимизации
• Рассчитывайте на 1–3 месяца пониженной производительности каждой команды (см. раздел «Найдите время на обучение» текущей главы).
• Включите в команду экспертов в области бизнеса, рынка и продукта (см. раздел «Выберите или создайте Agile-команды» текущей главы).
• Предоставьте каждой команде коуча, который сможет научить ее практикам оптимизации (см. раздел «Выберите Agile-коучей» текущей главы).
• Передайте каждой команде ответственность за ее бюджет, планы и результаты (см. раздел «Делегируйте полномочия и ответственность команде» текущей главы).