1.5. 10 главных качеств технического директора
Широко распространено заблуждение, что CTO должен иметь опыт разработки – уметь разобраться в шестеренках платформы. Это не обязательно. Хотя большинство технических директоров действительно имеют опыт разработки или исследований в сфере информационных технологий, многие из них в первую очередь менеджеры и хорошо понимают, как управлять процессами и достигать поставленных целей. Хороший технический директор:
• Ведет за собой и вдохновляет, побуждая других тянуться за собой.
• Заглядывает далеко вперед, прежде чем принимать решения.
• Общается уверенно, но не покровительственно.
• Прислушивается к генеральному директору и совету директоров, чтобы понять их желания и цели.
• Следит за наиболее актуальными для отрасли и компании технологиями.
• Не боится потерпеть неудачу и в случае неудачи не показывает ни на кого пальцем.
• Не пытается делать все сам, а делегирует полномочия команде.
• Знает: тот факт, что он начальник, не делает его самым умным в команде.
• Не боится принимать хорошие идеи и доверять им, независимо от их источника.
• Имеет видение, которое можно донести до других и реализовать.
Техническому директору нужны те же навыки, что и любому другому бизнес-лидеру, чтобы мотивировать и вдохновлять команду на максимальную отдачу. Важно, чтобы эта книга была не единственной на вашей полке – чтобы развиваться как руководитель, у вас должны быть минимум одна или две книги по общему лидерству.
На СТО лежит большая ответственность. Им приходится работать в режиме многозадачности, на уровне, намного превышающем уровень ведущего инженера или даже руководителя проекта. Лучших технических директоров отличает понимание этой разницы.
• Технический директор – это тот, кто заботится о текущем и долгосрочном состоянии платформы.
• В компаниях, находящихся на ранних стадиях жизненного цикла, технический директор – это скорее практик, выполняющий все функции, потому что именно так можно быстро расти.
• По мере роста компании технический директор сосредоточивается на руководстве/архитектуре, чаще делегируя задачи и больше общаясь с внешними партнерами.