1. ликвидности баланса предприятия;
2. правильного выбора основной цели развития того или иного подразделения предприятия;
3. ликвидности активов того или иного подразделения предприятия;
4. финансового развития того или иного подразделения предприятия;
5. степени достижения запланированной цели.
Вопрос 6. Конечные результаты всякой плановой деятельности во многом определяются следующими факторами:
1. качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей социально-экономической деятельности предприятия;
2. качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей финансово-экономической деятельности предприятия;
3. качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
4. качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей производственно-финансовой деятельности предприятия;
5. качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей производственно- экономической деятельности предприятия.
Вопрос 7. Организационно централизованное планирование на большинстве крупных и средних предприятий осуществляется:
1. снизу-вверх, по иерархической структуре предприятия;
2. сверху вниз, по иерархической структуре предприятия;
3. сверху вниз;
4. диагональным способом по иерархической структуре предприятия.
Вопрос 8. Планирование, осуществляемое от планов на местах через планы подразделений к общему плану путем согласований, объединений и корректировок, называется:
1. планированием сверху вниз, по иерархической структуре предприятия;
2. планированием диагональным способом по иерархической структуре предприятия;
3. планированием снизу-вверх;
4. планированием круговым способом;
5. встречным планированием.
Вопрос 9. В области планирования организации и общего руководства разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятия к основным функциям ПЭО не относится:
1. подготовка предложений для утверждения руководством предприятия о порядке, сроках и участниках разработки проектов планов;
2. контроль за внедрением и совершенствованием хозрасчета в подразделениях предприятия;
3. рассмотрение обоснований и расчетов к проектам планов структурных подразделений предприятия;