На семинарах рассказывают про «мотивацию» про всякие разные методики. Вывод всей этой «мотивации»– это создание коллектива.
Главная цель предпринимателя – это создать КОЛЛЕКТИВ!
Я понял это тогда, когда за утро мне звонили по десять раз Заказчики, по раз двадцать – Рабочие, по раз десять – Поставщики. Справится с этим одному невозможно.
На создание КОЛЛЕКТИВА не стоит экономить деньги и время. Мой пример показал только отрицательный опыт – я сам пытался найти работников среди друзей и знакомых, все, потому что я жалел деньги и время даже чтоб дать объявление на сайт поиска сотрудников.
В итоге совет – пусть подбором работников занимается специалист, причем этот специалист – не Ваш «знакомый».
Предприниматель должен понимать то, что он несет ответственность перед Заказчиком и перед Рабочими.
Предприниматель находится как между молотом и наковальней.
Существует много примеров как нельзя работать, ниже приведу несколько:
Просят привести бригаду (просят, чтоб ты привел рабочих).
Так работать нельзя. Потому что ответственность все равно будет на предпринимателе. Заказчик не заплатил – рабочие будут тебя «вымогать» и требовать деньги не с Заказчика, а с тебя. Рабочие на косячили – Заказчик скажет: «кого ты привел?». В итоге только головная боль и убытки.
Просят начать работать, чтоб мы показали себя, и чтоб Заказчик увидел, как мы работаем.
Такое положение дел дает преимущество Заказчику, потому что Вы привязаны к объекту, вы уже не уйдете, вы согласитесь на любые условия Заказчика.
Например, один из любимых приемов (условий): Заказчик заключает договор с посредником, и Заказчик предлагает Вам с ним заключать договор.
Далее, когда за выполненную работу просите оплаты, то Вы, конечно, звоните Заказчику, с которым ты изначально вели переговоры. Он же в свою очередь отвечает:«мы все заплатили «посреднику, ищи его», а посредник говорит: «объект не сдан, никто денег не получал позвони завтра». В итоге завтра не наступает.
3. Заказчик не является «Заказчиком». В строительстве у каждого участника есть свои обязательства и своя ответственность. То есть существует один Заказчик, у которого только свои определённые функции, существует один Генподрядчик, у которого только свои определенные функции, все остальные просто Подрядчики. Были такие случаи, когда мне приходилось работать с посредником, «просто подрядчиком», но данный посредник называл себя «Заказчиком», то есть называл себе тем, кем не являлся. Данный посредник не имел права принимать выполненные работы и не обладал финансами. Данный обман привел к очередному кидалову.