В складном моем повествовании хочу сделать отклонение в психологию. Я рассуждал вот так. Окей, у меня есть нереализованное желание открыть собственную компанию. У меня на это есть квартал до Нового года. Этим временем я могу как-то управлять? Остановить его / отложить – очевидно, нет. Этот квартал пройдет так и так, меня не спрашивая. Так чем я рискую, мне просто нужно попробовать. Как считаю, тут у меня получилось выйти из паралича постоянного анализа в действие именно благодаря «лучше рискнуть, чем анализировать и жалеть всю жизнь». Подталкиваю ли я к безрассудному риску? Нет. Я где-то написал что все получится? Нет. Но попробовать стоит. Дать возможность самой реальности ответить на вопрос «а получится ли». В голове, к сожалению, или к счастью, бизнес не построишь. Это прежде всего про изменение реальных вещей в реальной жизни.
Дальше была череда взлетов и падений. Как и в любом бизнесе, стоит привыкнуть, что в вашей компании часто, а на первых порах постоянно, что-то будет идти не по плану. Чтобы моя история не была рафинированной историей успеха, достаточно сказать, что в 2020 году мы ощутили первый кризис и кассовый разрыв. Нужно было платить сотрудникам зарплату, а клиенты не платят. Был ли это шок? Конечно, был нервяк и пришлось компенсировать зарплаты личными деньгами учредителей. Не платить зарплаты команде ребят, которые доверились нам – нонсенс. Позже был похожий, но не так сильно ударивший по компании кризис февраля 2022 года. Но именно такие истории убирают рафинированность с историй успеха. Предприниматель это не только про «бабло», но и про принятие рисков и ответственность перед сотрудниками. По крайней мере, для меня и для моего партнера.
Про партнерство. Нужно ли начинать бизнес в одиночку или искать партнеров? Правильного ответа, традиционно, здесь не будет. Мне повезло найти партнера, с которым мы друг друга дополняем и на многие вопросы смотрим схожим образом. Это прежде всего вопросы этики ведения бизнеса и другие нравственные вопросы. Что касается бизнеса, у нас получается разделять зоны ответственности и каждый занят своим делом. Партнер занимается маркетингом, продвижением. На мне вопросы продаж и производства. Конечно, есть примеры, где партнерства заканчивались плачевно. Но не стоит быть заложником чужого опыта. Я считаю, нужно получать свой. Обучать свою нейронную сеть новыми данными из своей жизни, а не только слушать мудрые советы окружающих.