Тест 6. Как конкретная задача управления персоналом, планирование численности специалистов НЕ включает:
1. оценку количества персонала;
2. оценку профессионального состава персонала;
3. расчет текущей потребности предприятия в специалистах;
4. расчет будущей потребности предприятия в специалистах;
5. оценку квалификации персонала.
Тест 7. Карьера – это:
1. продвижение сотрудника в процессе своей профессиональной деятельности по различным стадиям развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, развитие профессиональных способностей и уход на пенсию;
2. подъем на более высокую ступень структурной иерархии предприятия;
3. индивидуально осознанное поведение специалиста в его трудовой деятельности на протяжении рабочей жизни человека;
4. продвижение к ядру, руководству организации, чаще всего такое продвижение связано с расширением неформальных связей;
5. перемещение в другую функциональную область деятельности или исполнение определенной должности той же ступени иерархии, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре.
Тест 8. Выработка на одного работающего (рабочего) может планироваться:
1. в абсолютном выражении;
2. в абсолютном выражении с помощью линейной функции;
3. в абсолютном выражении с помощью степенной функции;
4. в материальном выражении с помощью линейной функции;
5. в нематериальном выражении;
6. в процентах или коэффициентах к предыдущему периоду.
Тест 9. Укрупненное планирование ФОТ:
1. предполагает определение фонда оплаты труда, его размера в целом по предприятию либо подразделению, а в отдельных случаях – по укрупненной группе продукции;
2. основано на определении необходимого размера выплат штатному персоналу и лицам, работающим по хозяйственным договорам, исходя из штатного расписания, должностных окладов, тарифных ставок и расценок;
3. формируется, исходя из реально полученных предприятием доходов, из которых последовательно исключаются все затраты по порядку их осуществления, при этом фонд оплаты труда определяется по «остаточному» принципу;