– Да, конечно. Я это понимаю.
– Отлично. В таком случае, я бы хотел немного проверить ваши знания. Надеюсь, ваш интеллект не оскорбит то, что я начну с самых простых вопросов в области финансов.
– Как скажете, Григорий Ефимович. – кивнула Мила. Уж с ним спорить она точно не собиралась.
Роман неторопливо прошёлся позади девушки, продолжая читать её дело. По спине Милы пробежали мурашки, но виду она не подала. Старший поправил небольшие очки на переносице, сцепил руки в замок перед собой и спросил:
– Начнем с элементарного: какова главная цель холдинговой компании?
– Извлечение выгоды в виде дивидендов.
– Которая получается за счёт?..
– Управления и контроля за деятельностью дочерних компаний.
– И кем управляются эти компании?
– Материнской компанией. А именно: советом акционеров.
– И почему они имеют право контролировать другие предприятия?
– Потому что в их руках сосредоточен контрольный пакет акций.
– В чём же разница между материнской компанией и дочерними?
– Последние не могут обладать акциями материнской компании.
– Отлично, замечательно. – Григорий Ефимович одобрительно покивал. – В итоге: какова роль акционеров в деятельности компании?
– Разработка единой эффективной стратегии управления компаниями, которая исключит вероятность банкротства предприятия.
– Очень хорошо, Людмила. С основными понятиями вы знакомы.
Мила чувствовала воодушевление и гордость за себя. Тон Орловского-старшего стал гораздо мягче и добродушнее.
– Теперь углубимся подробнее. В дела конкретно нашей компании. Вкратце, каков род деятельности Орлов Корп?
– Коллективные инвестиции и деятельность на фондовом рынке.
– Хорошо. Год назад я выделил три дочерних компании. Перечислите эти компании и их род деятельности.
– Орлов Кэпитал и Орлов Инвест занимаются управлением открытых и закрытых паевых фондов. Но первые представляют интересы физических и юридических лиц, а вторые – частных и корпоративных клиентов. Орлов Брокер занимается брокерским и депозитарным обслуживанием клиентов.
– Как, по-вашему, для чего я выделил их в отдельные компании?
– Дробление холдинга позволяет делить отрасли по уровню риска. И при необходимости быстрее продавать, приобретать, реформировать или ликвидировать отдельные элементы. К тому же разделение активов и рисков разных отраслей позволяет обезопасить средства различных групп клиентов, что в итоге положительно сказывается на доверительном отношении к нам.