и
поиска экспертов. Эти три слагаемых дадут вам понять, как
расширять время путем создания собственной экосистемы, состоящей из структур и элементов, которые улучшают рабочий процесс так, чтобы
уже сегодня у вас появлялось больше свободного времени для достижения желаемого.
Исторически так сложилось, что работаем мы там, где живем, и как раз в то время, какое могли бы потратить на личные дела, связанные с семьей, путешествиями и увлечениями.
В прошлом, когда труд был устроен более традиционно, люди работали от звонка до звонка в определенное время и в особых местах. Теперь же у нас есть возможность проявлять гораздо большую гибкость и самим выбирать, где и когда мы хотим трудиться.
То, как вам платят, – именно как, не обязательно сколько – тот самый элемент, который связывает слагаемые вашего времени воедино и определенным образом выстраивает их. И влияние этого фактора может быть как положительным, так и отрицательным.
Например, двум работникам могут платить за одинаковые результаты, но требования при этом разные. Одному говорят, чтобы он трудился с девяти утра до пяти вечера, а другой имеет возможность работать с мобильного телефона из любой точки земного шара.
Если вы наемный работник, изменить то, как вам платят, можно разными способами. Например, это могут быть перемены в том, когда, или где, или как вы будете добиваться желаемого результата, либо речь может зайти о смене работы, либо же вы пересмотрите свой стиль времяпрепровождения в часы после окончания работы.
То, как вам платят, влияет на качество вашей жизни, в частности на объем времени, остающийся для дел, которые вам по душе. Если у вас есть дети, то характер вашей работы оказывает решающее влияние на возможности потренировать спортивную команду, в которой играют ваши дети, посетить репетиции спектакля, в которых они принимают участие, уложить их ночью в постель и т. д.
И если уж начистоту, в чем смысл вашей работы? Зачем вы трудитесь? Хорошая работа складывается из материального стимула, удовлетворения от получаемых результатов и возможности самоопределения. Но для большинства людей работа не самоцель. Они трудятся ради чего-то другого. Вероятно, вы из таких. Что, если организовать вашу работу так, чтобы она постоянно давала возможность трудиться ради чего-то большего?