Но для того, чтобы реализовать этот потенциал, недостаточно просто создать функцию снабжения и логистики в организационной структуре. Необходимо обеспечить ее тесную интеграцию и координацию со всеми ключевыми бизнес-процессами – НИОКР, производством, продажами, послепродажным обслуживанием. Важно внедрить современные цифровые технологии и аналитические инструменты, которые позволят принимать более обоснованные и своевременные решения. Необходимо перейти от транзакционной, ориентированной на экономию издержек модели работы с поставщиками к отношениям стратегического партнерства, совместного создания ценности. И, конечно же, необходимо непрерывно развивать компетенции и мотивацию персонала, формировать в компании культуру, ориентированную на клиента и постоянные улучшения.
Все это – непростые задачи, требующие серьезных усилий и инвестиций. Но производственные компании, которые сумеют их решить, получат в свое распоряжение мощное оружие в конкурентной борьбе и источник долгосрочных конкурентных преимуществ. А значит – снабжение и логистика должны быть в фокусе внимания и приоритетах высшего руководства любого промышленного предприятия, нацеленного на успех.
.5.
Основные элементы системы снабжения и логистики
В предыдущих разделах мы подробно обсудили роль и значение снабженческо-логистической функции для успеха и конкурентоспособности производственного предприятия. Теперь пришло время более детально рассмотреть, из каких конкретно элементов состоит эта система и как они взаимодействуют между собой для обеспечения эффективного управления материальными потоками.
Прежде всего, стоит отметить, что система снабжения и логистики на предприятии – это сложный комплекс взаимосвязанных бизнес-процессов, организационных структур, информационных систем и инфраструктурных объектов. Все они работают на одну общую цель – обеспечить наличие нужных материальных ресурсов в нужное время, в нужном месте, в необходимом количестве и качестве, с оптимальными затратами. Давайте рассмотрим ключевые элементы этой системы.
Планирование потребности в материалах. Отправной точкой всей системы снабжения является определение того, какие именно материальные ресурсы, в каком количестве и в какие сроки потребуются предприятию для выполнения производственной программы. Этот процесс тесно связан с общим бизнес-планированием, прогнозированием спроса на готовую продукцию, управлением жизненным циклом продуктов. На основе полученных данных формируется план закупок – по номенклатуре, объемам, срокам поставки, бюджетам. Современные системы управления ресурсами предприятия позволяют в значительной степени автоматизировать и синхронизировать этот процесс, динамически формируя заявки на закупку на основе плановых и фактических показателей производства и продаж, с учетом установленных нормативов запасов.