Как мы видим, стратегическое снабжение – это не просто одна из поддерживающих функций бизнеса. Это мощный рычаг реализации корпоративной стратегии, оказывающий влияние на все ключевые драйверы стоимости – доходы, затраты, активы, риски. Это также инструмент адаптации и трансформации бизнес-модели в ответ на большие вызовы современности – цифровизацию, декарбонизацию, изменение потребительского поведения. Главное – рассматривать снабжение не как чисто техническую, узкоспециализированную функцию, а как стратегического партнера высшего руководства в формировании и реализации целей развития компании.
.9.
Методологии и подходы к управлению снабжением и логистикой
Управление снабжением и логистикой в современной производственной компании – это сложная и многогранная задача, требующая системного подхода, глубокой экспертизы и постоянного совершенствования. За десятилетия развития этой области накоплен значительный опыт и сформировался ряд проверенных методологий и лучших практик, которые помогают компаниям повышать эффективность, гибкость и устойчивость своих цепей поставок. Давайте рассмотрим некоторые из наиболее востребованных и актуальных подходов.
Бережливое снабжение (Lean Supply). Эта методология является адаптацией принципов бережливого производства (Lean Manufacturing), разработанных в Toyota, к процессам управления внешними поставками. Ее суть – в максимальном устранении всех видов потерь в цепочке поставок, которые не добавляют ценности для конечного потребителя. К таким потерям относятся излишние запасы, дефекты и переделки, ненужная транспортировка и перемещения, ожидание, нереализованный потенциал сотрудников.
Бережливое снабжение предполагает тесное партнерство с поставщиками для совместного выявления и устранения потерь, постоянное совершенствование процессов через кайдзен, использование инструментов визуализации и вытягивающей системы планирования (канбан). Например, вместо закупки крупных партий "на склад", практикуется поставка небольшими партиями точно в срок под фактические заказы клиентов. Вместо приемки по факту поступления – инспекция качества у поставщика и на производственной линии. Вместо множества мелких разрозненных заказов – консолидация объемов и долгосрочные контракты. Все это позволяет радикально сократить складские запасы, уменьшить дефекты и время цикла выполнения заказа, повысить оборачиваемость оборотного капитала.