Устойчивое снабжение начинается с определения критических категорий закупок с точки зрения ESG-рисков и возможностей (например, закупки редкоземельных металлов, пальмового масла, хлопка и т.д.). Для этих категорий разрабатываются специальные политики и процедуры, учитывающие этические, экологические и социальные факторы наряду с традиционными критериями цены и качества. Например, при выборе поставщиков оцениваются такие параметры, как углеродный след, использование зеленой энергии, соблюдение прав работников, поддержка местных сообществ. С ключевыми поставщиками согласуются планы по улучшению ESG-показателей и проводится регулярный аудит их соблюдения. При разработке спецификаций на закупаемые материалы учитываются требования по энергоэффективности, возможности повторного использования и переработки. Внедряются практики "зеленой" логистики (оптимизация маршрутов, использование низкоуглеродных видов транспорта). Также компании сотрудничают с отраслевыми ассоциациями и НКО для выработки единых стандартов и инициатив в области устойчивого снабжения.
Риск-ориентированное снабжение (Risk-Based Procurement). По мере роста волатильности и неопределенности внешней среды, управление рисками цепочки поставок становится стратегически важным для производственных компаний. Срывы поставок, колебания цен и валютных курсов, природные катаклизмы, кибер-атаки, банкротства контрагентов – все эти события могут нанести серьезный ущерб бизнесу, если не предусмотреть механизмы их предотвращения и минимизации последствий.
Методология Risk-Based Procurement предполагает внедрение целостной системы управления рисками снабжения, интегрированной в общекорпоративный риск-менеджмент. Эта система включает в себя следующие ключевые элементы:
идентификация и оценка рисков. Проводится регулярный мониторинг и анализ внешней среды (рынков, геополитики, природных факторов, действий конкурентов), а также внутренних процессов на предмет потенциальных источников рисков. Риски оцениваются по вероятности возникновения и потенциальному ущербу, приоритизируются по степени критичности;
разработка стратегий митигации, снижения рисков. Для каждого приоритетного риска разрабатывается набор превентивных мер по его предотвращению или снижению вероятности. Например, для митигации риска дефицита критических материалов используются стратегии диверсификации поставщиков, создания страховых запасов, разработки альтернативных спецификаций. Для митигации валютных рисков – хеджирование, оптимизация корзины валют контрактов, локализация поставщиков;