Школа количественных методов применила математические и статистические методы для оптимизации управленческих решений, подобно тому как инженеры используют чертежи и расчёты для создания машин. Таким образом, управление превращается в науку, с числами и алгоритмами, которые могли бы заставить голову идти кругом. Это была эра кибернетики и исследования операций, где каждое решение подкреплялось данными и статистикой.
Современные подходы, такие как системный анализ, ситуационное управление, цифровизация и автоматизация, учитывают сложность и динамичность современного бизнеса, предлагая гибкие и адаптивные модели управления. Это можно сравнить с тем, как дирижёр оркестра выбирает музыку в зависимости от аудитории и места – нюансы известны, и для максимального эффекта остаётся учитывать тонкости.
Позвольте мне немного лирики. Как бы ни было удивительно, но именно в России, с её богатой историей и культурой, всегда ценилось сильное и эффективное управление. От царей и генсеков до современных CEO – управление всегда играло ключевую роль в формировании будущего страны. И кто знает, возможно, следующая великая школа управления появится именно здесь, на просторах России, где новые идеи встречаются с вековыми традициями, создавая что-то уникальное и мощное. Как говорится, вангую.
Современный управленец – это многофункциональный специалист, который должен уметь не только планировать и организовывать работу, но и быть лидером и мотиватором для своей команды. Управленец должен обладать глубоким пониманием бизнес-процессов, уметь анализировать рынок и конкурентов, а также принимать стратегические решения, способные привести компанию к успеху. Лучшее сравнение с капитаном корабля, который должен знать не только как управлять кораблём и понимать все механизмы, приводящие судно в движение, но и как навигировать по звёздам в случае сбоя систем, чтобы в любом случае добраться до пункта назначения.
«Главная задача лидера – вселить в других людей уверенность в своих силах и желание продолжать» (Уолтер Липпман)
Роли и методы управленцев:
Стратег: Если продолжить аллегорию с капитаном, то управленец определяет, в какую сторону плыть кораблю компании. Он изучает карты морей бизнеса и рынка, чтобы избежать рифов кризисов и попасть в тёплые течения рыночных возможностей.