Эффективное управление. Простыми словами - страница 8

3. Blockbuster: Компания не смогла предвидеть и адаптироваться к изменениям в индустрии развлечений и потеряла свою долю рынка Netflix и другим стриминговым сервисам, что в конечном счёте привело к её закрытию. Да, обрадовавшись тому, что Netflix фактически ушёл с рынка проката видеокассет и дисков, захватили этот рынок. Но спустя каких-то несколько лет он стал никому не нужен, рынка попросту не стало. Blockbuster в 2010 году разорился.

4. Xerox: Несмотря на то что в исследовательском центре компании были разработаны многие инновационные технологии, Xerox не смогла коммерциализировать эти разработки, что привело к упущенным возможностям и финансовым потерям. Компания, которая стала именем нарицательным, никак не могла определиться с путём дальнейшего развития. В результате за них подумали другие и в 2018 году Xerox поглотил Fujifilm.

По этим примерам отлично видно, насколько важно для компаний не только разрабатывать стратегии, но и быть готовыми к их корректировке в ответ на быстро меняющиеся условия рынка.

Теперь можно и поговорить о том, в чём заключается структура стратегического планирования и какие его ключевые аспекты.

Миссия организации – это фундаментальное объяснение того, зачем компания существует. Она отвечает на вопросы: «Что мы делаем?», «Для кого мы это делаем?» и «Как мы это делаем?». Миссия должна быть вдохновляющей и мотивирующей как для сотрудников, так и для клиентов. Например, миссия компании SpaceX – «обеспечить возможность жизни на других планетах».

Видение организации – это амбициозное представление о будущем, которое компания хочет создать. Оно должно быть ясным и конкретным, чтобы каждый сотрудник мог понять, к чему компания стремится и как его работа способствует достижению этой цели. Если миссия – это фундамент дома, то видение – это проект будущего замка.

Разработка миссии и видения компании – это ключевой этап стратегического планирования, который определяет основные ценности и направление развития бизнеса. Миссия отражает суть компании, её цели и принципы, в то время как видение указывает на желаемое будущее и то, к чему компания стремится.

«Идеи становятся силой, когда они овладевают массами» (Владимир Ленин)

Конечно, чтобы было проще понять, я подготовил примеры миссий и видений известных компаний: