Да, страшно! Еще как страшно! Ты заходишь на рынок к выбранной ЦА, а тебя знают лишь 1—2 человека, и чтобы слава о тебе (в хорошем смысле) распространилась, нужно время…
У меня ушел год на то, чтобы сделать себя узнаваемой среди моей целевой аудитории, а это юристы и адвокаты. Целый год планомерной и упорной работы! Целый год я шла выбранным путем, не обращая внимания на советы «найти нормальную работу».
Точка невозврата
Постоянно тестировать новые гипотезы и не опускать руки, когда случаются неудача за неудачей, это, наверное, и есть отличительная черта человека с бизнес-мышлением. Когда ты раз за разом, учишься на своих ошибках, делаешь выводы, корректируешь работу и снова рвешься в бой.
Да, каждый день в бизнесе – это борьба. Борьба, которая скрыта от бухгалтера, помощника и других подрядчиков. Потому что их задача всего лишь хорошо делать свою часть работы. У собственника бизнеса задача – дать возможность своим людям работать и зарабатывать, а еще уплатить налоги, взносы, сборы…
И многие предприниматели не выдерживают этой нагрузки, так же как и не могут самоорганизовать себя, развить должный уровень дисциплины и мотивации. Их бизнес-путь заканчивается после первой же неудачи…
Поэтому я искренне восхищаюсь каждым предпринимателем, каждым бизнесменом, который рассказывает свою историю в этой книге. Мы с вами – двигатели прогресса, пусть даже в рамках своей специализации.
Нюансы продвижения
Ты можешь быть первоклассным юристом, психологом, стоматологом… Но, пока о тебе знает всего лишь пара человек, стабильный бизнес не построишь. Это будет называться «подработка в свободное от основной работы время».
Следовательно, чтобы о тебе, как о первоклассном специалисте, узнали нужные люди (целевая аудитория) и, самое важное, заплатили тебе за оказанную услугу, нужно о себе заявить.
И тут вернусь к базе – составление ненавистной многим стратегии, т. е. исследования, анализа, позиционирования, постановки целей и задач, четкого определения целевой аудитории, выделения бюджета, выбора каналов продвижения, тона (образа) коммуникации, контроля.
Да, это скучно, долго и не всем по карману. Поэтому многие, особенно на старте, отказываются от стратегии и действуют «наобум». Я – маркетолог, работала директором по маркетингу в крупной юридической компании СНГ. Но даже для меня построение стратегии своего бизнеса оказалось задачей не из легких.